園林施工方案編制依據(園林施工方案包括哪些內容)
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本篇文章給大家談談園林施工方案編制依據，以及園林施工方案包括哪些內容對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。編制施工組織設計的依據1、上級機關對該項目工程的指示，建設單位對施工的要求，施工合同中的有關規定。
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本文目錄一覽：
園林景觀施工組織設計和施工方案區別
施工組織設計
一、編制依據、指導思想及管理目標
1.1 編制依據
1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標文件；
1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖；
1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規范》（CJJ/T82-99）、建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業頒布的其它現行施工及驗收規范、標準；
1.1.4 ISO9001系列標準；
1.1.5 我公司技術檔案資料等。
1.2 指導思想
以質量管理為中心，參照ISO9001系列標準，建立工程質量保證體系，選配經驗豐富、素質高的項目經理及施工管理人員，充分利用我公司的技術優勢，精心組織，科學管理，圓滿完成工程施工任務。
1.3 管理目標
充分發揮公司技術優勢，嚴格管理，精心施工，確保實現下列目標。
1.3.1 工期目標：在保證工程質量、安全和文明的前提下，確保工期達到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內完工。
1.3.2 質量目標：工程質量達到優良標準。綠化植物植樹施工執行現行國家驗收規范，嚴格按圖紙設計要求采購植物材料，養護期滿，苗木成活率100%，生長良好。
1.3.3 文明施工目標：達到市文明優良工地。
1.3.4 安全生產目標：符合安全操作規范要求，達到市安全優良工地。
二、工程概況及特點
2.1 工程概況
*********實驗樓綠化工程，位于*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標準，高質量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規格整齊，質量要求高。我公司擬定高標準施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。
2.1.1 現場條件：
（1）施工現場平整情況：已平整
（2）施工用水、電：已通
（3）場內外道路：已通
2.2 工程特點
2.2.1 工期短，質量要求高；
2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；
2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節，有利于保證植物成活率。
三、現場施工管理、組織及部署
3.1 施工組織
我公司將合理組織施工，成立優秀的施工組織機構，確保工程質量及進度。本工程實行項目經理負責制，由項目經理全面負責該工程的原材料采購、施工安排、人員調配，負責工程質量、工程進度管理、施工安全文明等。
3.2 施工準備
3.2.1 理解設計要求熟悉施工現場
施工之初，對施工現場進行實地勘察，盡量對現場有比較安全的了解，對土質、水源、供電、道路交通、地下管網等進行實地調查，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎性工作。在設計單位向施工單位進行設計交底后，組織相關人員對設計圖進行現場核對，當有不符之處時，提交設計單位作設計變更。在建設單位組織設計交底后，組織各對口班組對施工技術、質量要求、注意事項等進行詳細的技術交底，并提出相應的安全交底。
3.2.2 工程前的準備工作
3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設計單位了解如下情況：
（1）工程范圍和工程量，包括每個工程項目的范圍和要求；
（2）工程的施工期限；
（3）工程投資及設計預算、設計意圖；
（4）施工現場地上、地下情況；
（5）定點放線的依據；
（6）工程材料來源及機械和運輸條件等。
3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術人員進場前必須閱讀圖紙，對發現的問題做出標記，做好記錄，以便在圖紙會審時提出。
3.2.2.3 踏勘現場：由工程負責人組織施工技術人員進行，應重點掌握以下情況：
（1）現場地下水及水源、電源情況；
（2）施工現場是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設單位按規定辦理拆遷手續，及時處理，為植物工程施工提供條件。
3.2.3 開工準備
3.2.3.1 辦理開工報告；
3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準點引測到便于工程測量放線的幾處基準點上，建立穩固的工程控制網點。
3.2.3.3 有關設備、工具運到現場，搭好臨時作業設施；
3.2.3.4 根據施工現場情況及甲方要求，合理布置臨時水管網，修建必要的臨時道路，保證生產需要；
3.2.3.5 管理人員和生產人員到位；
3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃；
3.2.4 圖紙會審
由建設單位組織設計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設計單位進行設計交底，然后各方提出問題。經協商同意后的意見形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加會議各方蓋章，作為與設計圖同時使用的技術文件，施工單位在圖紙會審中應重點把握以下內容：
（1）圖紙說明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標高是否準確，圖中植物表所列數量與圖中同植樹物符號數量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。
（2）施工技術有無困難，能否確保施工質量和安全，植物材料在數量質量方面能否滿足設計要求。
（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。
（4）圖中不明確或有疑問處，設計單位是否解釋清楚。
（5）施工、設計中的合理建議是否被采納。
3.2.5 編制施工組織設計
施工組織設計是規劃和指導施工全過程的一個綜合性技術經濟文件，是施工單位編制施工作業計劃，分部分項編制施工勞動力、植物材料、機具等供應計劃的主要依據，施工組織設計由該項目工程技術負責人編制。
（1）編制施工組織設計的依據
1、上級機關對該項目工程的指示，建設單位對施工的要求，施工合同中的有關規定。
2、經過會審后的施工圖及會審紀要精神。
3、工程預算文件及相關定額。
4、本工程開竣工日期的規定及其它穿插項目施工的要求。
5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應情況等。
6、施工現場勘查資料，如：高程、地形、土壤、運輸條件、現場障礙物等情況。
7、園林綠化驗收規范、質量標準等。
（2）施工組織設計的內容
1、施工組織領導機構。
2、根據工程量確定施工程序和進度計劃。
3、根據工程任務量和勞動定額計劃各工序工數及總工數。
4、施工中各項資源需要量的計劃，包括施工期準備工程計劃及建筑材料和工具、土壤、農藥、肥料、植物材料等計劃。
5、機構與運輸車輛使用計劃及進度表。
6、制定施工技術措施、質量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
7、繪制施工組織設計平面圖。
8、根據工程任務量和質量要求及當時市場價格，編制合理的施工預算，作為工程投資的依據。
9、編制詳細施工組織設計，并于開工前一周將開工報告請主管部門批準后，方可施工。
3.2.6 技術準備
3.2.6.1 做好組織設計施工技術交底，辦好一次性洽商；
3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質地貌、地下土質、有關部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。
3.2.7 交通運輸
工程材料的進場時間必須制定計劃，科學合理安排，避開人流、車流高峰時段，以利施工順利進行，保證施工進度。
3.2.8 植物材料準備
3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經過病蟲檢疫合格后方可使用，外地購進的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調進。
3.2.8.2 植物質量標準
1、按設計要求選擇生長健壯、樹勢恢復能力強、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長發育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應有一定的分支高度，常綠苗木應樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿，花灌木主枝數不少于3-5個，無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。
2、根系發育良好，裸根苗木主側根應達到足夠的數量。
3.2.8.3 無病蟲害和機構損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。
3.2.9 施工人員配備
3.2.9.1 選派經驗豐富的技術管理人員，成立優秀的項目現場管理班子。
3.2.9.2 本公司經過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務分包詳細，勞動安排在技術人員統一協調下，合理布置，提高勞動效率，確保工程質量，工期、安全、文明施工。
3.2.9.3 根據本工程的實際情況，在考察施工人員技術水平的基礎上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本現場，并分級簽訂勞務合同，特殊工種持證上崗，進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產教育，使其入場后能迅速進入工作狀態。
3.2.10 主要機械設備準備
依據工程內容需要及其設計要求，配備機械合理、齊全，保證工程質量和施工進度，滿足養護管理要求。
3.2.11 施工現場準備
3.2.11.1 栽植物地的土壤經過專業技術部門對土壤理化性質測定與分析后，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。
3.2.11.2 排灌設施：為確保綠化成果，便于管理，應按規劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設施，并按排水要求平整的場地呈現一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時要做到匯水面應朝有排水設施的方向。
3.2.11.3 搭設臨時設施：為施工順利進行需要搭設宿舍、倉庫等，應盡可能利用永久性建筑。
3.2.11.4 綠化植樹工程各項準備就緒并經建設單位批準同意后施工，組織精干隊伍進場施工，并做到安全生產、文明施工。
3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進度，考核施工質量，為工程決算、驗收提供依據，應指定專人填報施工進度表及現場簽證單。
3.3 突發事件的應急處理
成立以項目經理為負責人的突發事件應急處理小組，根據實際情況（持續高溫、大風等）制定切實可行的施工工期、安全生產、社會治安、公共衛生突發事件等應急預案，確保一旦發生突發事件時領導得力，行動有序，最大限度地降低損失，減少負面影響。進場前對工人進行應急知識教育和培訓，提高遇案應對能力。
3.4 施工部署
3.4.1 施工部署原則
1、施工機構職能
1）貫徹執行國家和武漢市政府的有關法律、各項管理制度。
2）項目經理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、工程進度計劃及配套計劃、協調程序等文件。
3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實話計劃系統。
4）協調好各方面的關系到，預見問題，處理矛盾。
5）建立高效率的通訊指揮系統。
6）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理全面負責。
7）注意在工作中開發人才、培養下屬管理人員的工作能力。
8）組織好項目日生產調度會、項目日經濟活動會等關鍵性會議。
9）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門的業務聯系和經濟往來，每月向公司經理報告工作。
10）嚴格財經制度，加強財務、預算管理，推行項目內部承包責任制。
11）按照企業法人代表與業主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。
2、項目各部門職責
工程技術部：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝，編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。
質量安全部：對施工工程中的生產安全、施工范圍內的工程質量進行監督控制、評定，按規范要求進行試驗檢驗、計量管理。文明施工進行綜合管理。對工程施工進行測量放線及評定。
器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發放等管理工作。
經營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。
安裝部：對施工范圍內的安裝工程進行檢查、監督，并及時穿插。
綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛工作。
3、根據本工程的質量、工期目標，結合工程的特點進行項目分解，制定各階段的實施目標，并就主導工序和重點環節進行重點監控實施，制定相應的技術管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序，遵循施工工序進行施工。在現場落實專職人員跟蹤管理，項目經理重點監控。
4、建立建設動態的現場施工管理網絡，合理的安排勞動力，優化設備和人員的組合，確保每道工序的工程質量。從日常施工中加強進度的控制，用各級管理來提高施工質量，使動態的管理模式發揮出有力的保障措施。
5、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃，有目標的嚴格管理各施工班組的施工進度、工程質量。
3.4.2 施工階段的劃分
根據本工程的特點及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業，單位工程分為兩個階段施工。
3.4.2.1 基礎工程：地面換土、綠化平整；
3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。
3.4.3 施工程序
施工以“先地下、后地上”的程序為原則，采取平行順序流水作業方式，合理安排。
四、資料整理和交接
在施工準備階段、施工階段、竣工階段及養護管理階段，均及時、全面地做好各項資料的準備工作，及時向監理工程師和甲方提供有關工程進展的資料。工程竣工驗收后，及時向建設單位提供全套竣工資料，配合監理方和甲方做好決算工作，并做好公司內部工程資料整理工作。養護管理階段，建立養護管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。
園林工程施工依據是什么？各有什么特點？
施工依據就是你做設計園林施工方案編制依據的依據園林施工方案編制依據，一般是國家規范、地方規范、以及甲方提供園林施工方案編制依據的要求等
綠化工程造價的編制依據及計算方法？
首先，要有完整的綠化種植工程施工設計圖。
施工設計圖的設計，應由甲方(業主)請有綠化設計資質的單位設計，他們根據投資方特定的環境、地形、觀賞、使用等要求以及投資額度，設計出既有利于植物生長、觀賞、使用功能，又保證資金合理使用的施工圖，配置不同品種、規格的苗木種植數量，達到投資方預期的效果。
其次，要有和工程施工期相配套的苗木市場價格信息資料。
工程施工時間的不同，其苗木價格是根據市場價格的起伏而變化的，所以在施工前必須根據當前市場苗木供應價格情況，計算該工程預期造價，即完成一個綠化種植工程大概需要多少資金的框算計劃。
上海苗木市場價格信息是根據市建設工程定額管理總站發布的價格資料，一般有以下兩種途徑。
1、每季度第一個月發布的《上海工程造價信息》。
2、按照去年的苗價行情綜合取定編制的《工程苗木材料預算調整價格》。
目前上海使用的定額為1993年版的《上海市園林建設工程定額》，相配套的規定文件一般指1993年以后陸續發布的和綠化種植工程有關的文件。例如，土方費用文件、不同年度的《工程苗木材料預算調整價格》、綠化養護補充定額等。
最后，還必須準備相配套的計算工具。
目前預算的編制方法有兩種：一種是手工計算方法，該方法必須備有合適的預算表格和計算器等操作工具。
另一種是采用電腦軟件計算方法，該方法必須具備電腦和相應的綠化種植工程造價計算機軟件。利用計算機軟件計算綠化工程造價是一種既規范、省時，而計算數據又較正確的方法，是以后工程造價計算發展的主要方向。
綠化種植工程預算造價的計算方法
綠化種植工程預算造價的計算，一項綠化種植工程，其完整的造價應分別計算以下各項費用。
綠化種植工程總造價：直接費用1苗木費用;2土方費用;3種植費用(含綠地整理費用)間接費用(含管理費、企業利潤、稅金等費用)。
如何確定工程苗木單價
綠化種植工程中，工程苗木費用是當家材料，在整個預算造價中占有相當大的比重。苗木的名稱、品種、規格、數量是依據施工設計圖確定的，與其名稱、品種、規格相對應的苗木單價取定順序如下：
(一)指導價中有其相應單價的，依據《上海工程造價信息》資料單價取定其苗木單價。
(二)指導價中沒有的，依據上一年度的《工程苗木材料預算調整價格》資料單價取定其苗木單價。
(三)指導價和《工程苗木材料預算調整價格》中均沒有相應苗木單價時，一般有兩種可能發生的情況。
第一種可能發生的情況：隨著園林建設事業的發展，園藝水平的提高和普及，國內外園林植物的引進，以及當地雜交新品種的產生，造成了綠化種植過程中新品種的不斷增加，這是一件好事。但是，作為工程苗木市場價格資料收集單位而言，尚不能及時發布，
主要基于以下原因：
(1)新園林植物品種，是否適宜上海地區的氣候、環境特點，正在考查、觀察之中。
(2)新園林植物品種的市場價格信息資料，尚在收集之中，數據不夠齊全，發布條件尚未成熟.第二種可能發生的情況：園林植物一般都有一個最佳苗齡移植期。工程苗木規格偏小--無法達到預期的綠化設計效果;工程苗木規格偏大--俗話說“人移活，，樹移死”。所以一般對大規格的工程苗木移植應慎重對待。如確實需要，應采取相應的技術保護措施(包括：提前切根、泥球包裝，大噸位汽車吊運等)，其耗用的費用相對來講比較大。
對于以上兩種情況，如無法找到相應的苗木價格信息，一般可采取甲、乙雙方預先協商單價，合同明確，按實結算(發票、市場行情等可信資料)的方法解決。
如何計算綠化種植工程土方量
為了保證園林植物正常生長，根據市標《園林栽植土質量標準》(DBJ08-231-98)規定：綠化種植工程土方應水、肥、氣、熱的能力和各種理化指標要求。故和一般的建筑工程土方概念是有明顯區別的，不能一概而論。
在編制綠化種植工程預算造價時，必須事先察看現場的土壤條件，是否能滿足設計要求，再根據實際情況合理計算該工程的土方量。土方費用的大小，對工程投資費用和苗木后期費用均有很大的影響。對綠化種植工程而言，通常土方會發生以下幾種情況;
1.原地形標高、土壤質量，均符合設計和園林植物生長要求，不需另外增加土方費用。
2.原地形標高符合設計要求，不需進土或出土，但土壤質量太差，需就地深埋垃圾土，作深翻土處理。
3.原地形標高太低，需場外進種植土方。
4.原地形標高太高(或基本和設計標高一致，但不符合種植土要求)，需垃圾土外運，再進種植土方。
5.原地形土方量不需進土或出土，但依據設計標高、地形要求需重新堆置地形。
施工單位應根據以上情況分析，結合施工現場實際情況，確定種植土方施工方案。土方施工方案的確定，事先應征求設計方、投資方主管人員的意見，并辦理相應的文字記錄，作為綠化種植工程土方費用計算的依據。
根據市標《園林植物栽植技術規程》(DBJ08-18-91)規定：含有建筑垃圾的土壤、鹽堿土、重粘土，砂土及含有其他有害成分的土壤，應根據設計要求全部地或部分地用種植土加以更換?！渡虾Ｊ袌@林建設工程預算定額(九三)》一般要求：草坪種植土壤厚度應不小于30厘米，喬木種植土壤厚度應不小于1.0米。灌木種植土壤應不小于0.8米。
土方量的計算，應根據垃圾土就地深埋，垃圾土汽車外運汽車進種植土，種植土場內人工駁運，人工堆地形，綠地整理等各種施工方法，逐項進行計算
如何計算綠化種植工程土方費用
土方費用的計算，應根據不同的施工方法逐項分列計算土方量，再匹配相對應的土方單價進行計算，累計之和稱之為該綠化種植工程的土方總費用。
一般計算方法如下：
1.當原地形標高、土壤質量符合綠化設計和植物生長要求，不需另行增加土方時，可計算一次綠地整理工程內容。綠地整理是園林植物種植前一項必不可少的施工工藝，按平方米計算，可套用“九三”園林定額相應子目土方基價。
2.當原地形標高符合設計要求，但少量土方質量不符合植物生長要求時，一般可采用好土深翻到表面，垃圾土深埋到地下的施工方法處理，其土方量的多少，可按實際挖土量(長x寬x深)計算，其單價的選定，可參照“九三”園林定額第二章土石方工程中有關子目基價計算其費用。
3.當原地形標高太低，明顯缺土時，一般采用種植土(汽車)內運的方式解決。其單價依據滬園定(95)第006號文件規定內環線內以45元/立方米，內環線外(包括浦東地區)以30元/立方米為單價，按實際進土方量計算。
4.當原地形標高太高，有多余土外運(或者不采用垃圾土深埋處理方式)時，可套用滬園定(95)第006號文件規定的種植土方單價，按實際外運土方量及相應單價，計算其外運土方費用。
5.當遇到施工現場因設計要求，堆置高低起伏地形時，可參照“九三”園林定額第一章第5節“人工換土、土方造型”子目基價，根據不同的堆置高度，分別計算堆土量，并根據相應的子目基價，計算其土方堆地形費用。
實際施工中，由于情況錯綜復雜，不單單發生一種情況，則應區別不同情況，按以上介紹的不同的土方費用計算方法，逐項進行土方費用的計算。
如何計算綠化工程中苗木種植費用
苗木種植是綠化工程中一項必不可少的施工工序。苗木種植費用的計算是根據施工設計圖上苗木的數量乘以相對應的定額種植費用基價，計算出該品種苗木的復價，復價累計之和即為該工程的定額種植費用。
定額種植費用的基價，是根據苗木的各種內在質量規格指標確定的。所謂苗木內在質量規格指標，不是通常所指的苗木高度、蓬徑等外形尺寸，而是指苗木根部所帶泥球大小、胸徑大小、地徑大小等尺寸指標，兩者是有根本區別的。
根據“九三”園林定額規定，按照苗木分類不同，其苗木的內在質量規格指標也是不同的。通常在計算時，常綠喬木、灌木是以泥球大小;
落葉喬木、竹類是以胸徑大小;
灌木、綠籬是以苗木高度;
草坪是以鋪種的不同方式;
攀緣植物是以地徑大小……等等不同標準，取定額種植費用的多少。
所以我們在計算苗木的質量規格標準是否齊全(一般有綠化設計資質的單位，均有能力也應該完成以上設計要求)。只有數量正確，質量規格指標齊全、才能正確套用定額規定的種植子目基價，保證其種植費用計算的正確性。
根據“九三”園林定額規定，計算出的工程苗木種植費用，除古樹木的種植、移植、保護費用可由雙方協商確定外，一般種植費用中，均應包括苗木種植、竣工移交后一個月的養護工作(單純花壇種植為10天)。工程苗木成活率為100%，竣工移交后，若有死亡苗木，應由施工單位補種齊全后，方可正式移交給甲方(業主)，由甲方(業主)進行后期的綠化養護日常管理工作。
如何計算綠化工程間接費用
綠化工程間接費用是構成綠化工程成本費用以外的，必須收取的企業合法利潤和上交國家稅收等費用。一般包括兩部分內容，一部分內容是定額規定，固定不變的;另一部分是隨著市場價格的變動，由定額管理總站發布信息，可以浮動計取的費用組成。
固定不變的費用包括：施工過程中發生的管理費用、企業利潤、國家稅金和上繳給上級單位的管理費用等費用組成。他們的計算以苗木費用和定額種植費用之和中的人工費用為基礎，用百分比率的方式確定，百分比率的大小，是有定額管理總站規定的。
各項費用百分比率的確定，對綠化種植工程而言，是根據工程規模的大小加以區別的。如果總承包一個綠化工程，以合同確定的工程量，其施工面積超過6500平方米的，作為二類工程，則規定的百分比率大一些;施工面積小于6500平方米的，則規定的百分比率相應小一些;如果單獨承包綠化工程中的土方量，超過2000立方米的，作為三類工程，規定的百分比率小一些;土方量小于2000立方米的，作為四類工程，規定的百分比率則相應更小。
可以浮動計取的費用包括：人工、材料、機械的補差費用，以及因各個工程施工條件施工條件的復雜性，定額沒有作具體規定，由甲、乙雙方根據施工現場條件的實際的不同，雙方可以酌情協商的費用，我們稱之謂“開辦費用”。
人工、材料、機械補差費用的計算，一般由定額管理總站定期發布市場價格信息單價，各個工程可以根據這些單價，結合每個工程發生的實際數量，計算其費用;開辦費用的計算考慮到各個工程外部環境。
綠化養護費用計算近幾年來，為了貫徹市政府將上海建設稱為國際一流大都市的要求，各級政府、企業、事業單位為園林事業的發展，投入了大量的建設資金，隨著園林綠化面積的快速增長，如何計算養護費用的矛盾日趨突出。綠化養護工作是綠化種植工程內容的延續，為了適應當前市場經濟的要求，使綠化養護費用的計算更加規范、科學、合理，由市建設工程定額管理總站依據“九三”園林定額的模式，編制了《上海市園林建設工程綠化養護補充定額(試行)》(以下簡稱“養護定額”)，并于一九九九年十二月一日起執行。
園林植物的養護，通?？梢苑譃槿齻€階段。第一階段稱之為栽植期養護，該養護期費用已包括在“九三”園林定額子目基價中，不能再重復計算期養護費用。
第二階段稱之為成活率期養護，根據市標《園林植物栽植技術規定》，養護時間從第一階段結束之日起計算。其中當年六月份前種植的苗木到當年九月分為止;當年六月份后種植的苗木，必須到第二年九月份為止。其養護費用的計算，根據苗木品種、數量，乘以相應養護等級的定額子目單價，累加后，再乘以定額規定的各種系數的方法進行計算。
第三階段稱之為日常物業管理養護，養護時間從第二階段的結束之日起計算，根據養護定額規定其養護費用的計算，應按相應養護登記的定額子目基價計算的，同樣需要再乘以定額規定的各種系數。養護期為一年的，可不采用系數的方法計算其養護費用。
所謂的養護等級，是指養護定額編制時，根據本市各類園林的養護標準，劃分為三個等級，即：公園、游覽區類;社區、單位類，并界定了相應的適用作參考范圍。但是在實際操作時，可根據業主的經費多少，作相應調整。例如：有些重點公園可接一類標準，計算其養護費用，有些非重要公園亦可接二類、三類標準計算其養護費用，反之，也可以。這樣既能適應市場供求雙方各種不同的需要，又能體現費用和義務之間對等關系的經濟原則。
養護費用的具體操作方法，是和“九三”園林一致.
如何確認綠化種植工程造價？
一個綠化工程造價的編制完成，僅僅代表單方意愿，必須經過甲、乙雙方協商，作相應的增、減價調整，并以合同形式確定之后，方可作為雙方認可的工程造價。
根據建設部標準定額(1999)第1號《建設工程施工發包與承包價格管理暫行規定》文件精神，結合上海地區綠化工程造價管理的特點，雙方在確認工程造價或發生造價糾紛時，應注意以下幾個方面的規定：
一、工程造價的管理機構上海市建設工程定額管理總站是本市工程造價管理的主管部門，負責本市范圍內的工程造價管理工作;社會上的各種工程造價咨詢機構，負責工程價格咨詢的計價，審價工作;上海市建設工程定額管理總站對工程造價咨詢機構負有監督、檢查、管理職能。
二、工程造價的表達方式
1、固定造價。指該工程在實施期間，不因市場價格的變化而作調整的工程造價。在確定固定造價時，應事先考慮價格風險因素，并在合同中明確固定造價包括的范圍。
2、可調造價。指該工程在實施期間，可隨價格變化而作調整的工程造價。其調整的范圍和計算方法，應在合同條款中事先約定。
3、工程成本加酬金造價。指該工程無法直接套用現行預算定額，計算工程造價時，可參考現行的工程計價依據和方法，計算工程成本，酬金以工程成本為基礎，通過雙方協商(或競標)的方法確定。
三、工程造價的確認途徑根據本市招投標管理部門規定，對于綠化種植工程而言，應通過以下途徑確認工程造價：
1、100萬元以上的綠化工程，業主應到本市招投標管理部門辦理登記手續，通過招投標方式確定工程造價和承包單位。
2、50~100萬元的綠化工程，業主應到市建設工程交易中心園林綠化分中心辦理登記手續，確定工程造價和承包單位。
3、50萬元以下的綠化工程，可由業主方和承包雙方協商，確工程造價和承包單位。
相信經過以上的介紹，大家對綠化工程造價的編制依據及計算方法也是有了一定的認識。歡迎登陸中達咨詢，查詢更多相關信息。
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園林綠化施工組織設計
園林施工組織設計
第一章編制說明、工程概況及施工組織設計程序
一、編制說明：
本施工組織設計方案依照編制原則，園林工程的施工組織設計及施工驗收規范，以以下文件為編制依據：
1、甲方所提供的環境設計施工圖紙及工程量清單。
2、《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB50300-2001
3、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質量驗收規范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工質量驗收規范》GB50209-2002
6、《建筑安裝工程質量檢評定統一標準》、
7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》、
8、《給排水管道工程施工驗收規范》等國家制定相關施工及驗收規范。
9、建設部《建筑工程現場管理規定》、
10、建設部《建設工程管理辦法》。
11、建設部《城市綠化工程施工及驗收規范》建標[1999]46號
12、工程現場情況。
13、國家關于建筑工程施工安全操作規范。
二、施工組織設計程序：
1.施工總體部署：
根據上級有關領導的要求，我公司在本環境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業形象，并根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優良精品工程。
2. 施工項目管理組織機構：
根據本項目工程施工要求，我公司決定委派有經驗的工程師、貳級工程項目經理為本工程項目經理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。
另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監管，以確保達到該項目的各項目標。
三、組織措施：
1、職能機構的職責
（一）組建強有力的領導班子
根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
（二）確定工程管理方向
根據業主的要求，確保本項目施工在招標文件規定的時間內提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創一流雙標化工地，確保本工程質量達到優質，為本工程的確保“優良”的工程質量方針提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現場項目經理部。由項目經理、施工員、技術員、質量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協調、監控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協調一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業主方對本工程的質量要求。
2、管理及技術負責人員職責
（一）項目經理
項目經理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協調與建設方、監理及其它施工各項事務。
（二）施工、技術組
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規范、驗收及現場管理等的具體事務。
（三）質檢、安全組
質檢組認真貫徹執行國家有關工程質量、施工安全法規，把“一標三規范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規程等危險作業行為有權暫停生產及時上報，做好項目的安保工作。
（四）采購組
認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業主及監理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規格及品質，嚴格控制苗木關，規格，質量或苗木起挖質量不達標者堅決退回。
（五）材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。
（六）各大班組
各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現場指導施工，貫徹執行質量管理制度、施工驗收規范、技術及安全規程。
現場項目經理部組織機構圖：
三、技術措施：
1、編制施工組織設計
編制施工組織設計，處理好質量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經濟效益，按質按期地完成室外環境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協調，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。
（二）在協調配合中，工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批準方能有效。
（三）在協調內容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規范、規程執行。
3、施工工序方案
為了更好地協調組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。
認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。
施工工序：
技術交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現場施工環節及預見性的質量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質量。
現場準備（清理現場、完善施工水電設施）—測量放線—每層次、每作業面施工—自檢、整改—報監理驗收—交工驗收。
綠化栽植及相關工程均按綠化相關要求施工。
4、施工工藝方案
根據設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如遺址四周廣場的基礎處理、基礎放線等排好施工順序，關鍵施工環節及可預見性有質量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術措施加以保證。
四、現場總平面布置
為確保本項目工程施工的施工質量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經理部，確保現場辦公，實現現場指揮，及時處理各種問題，動態控制施工質量及工期。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現場在危險和可能發生危險的施工均采取預控措施，如施工區與通行區的有效隔離，人員與車輛分流等等。
五、施工組織設計各項措施
1、施工組織設計的執行：
（一）施工組織設計交底
向管理人員交底；施工組織設計應向參加本環境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協調工作。
對施工人員交底：施工組織設計應對現場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。
（二）各項措施執行的分工和落實
在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。
（三）各分部工程施工前對相關各項措施執行情況的檢查
有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設計規定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令
（四）質量、安全控制
對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。
各階段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。
實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規定執行。
（五）施工進度控制
在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。
4、現場總平面施工管理：
平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。
明確施工管理的任務的內容，以保證正常施工秩序。
明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。
采用有計劃的管理和技術管理，以保證供應及時，質量達標。
質量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。
第二章
現場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配
一、現場組織機構設置及管理體系
1．項目經理部各主要職能
1）項目經理部：代表公司，對本室外環境工程全面負責，其職能為負責項目經理部的全面工作，溝通部門之間、項目經理部與作業層、與業主、監理及各橫向之間的關系。
2）項目施工員：主要負責生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。
3）項目質量員：主要負責工程質量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技術復核。質量評定和技術資料的收集工作。
4）項目安全員：主要負責施工現場安全動態管理，消防保衛，環境保護。
5）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。
1、施工力量的配備
根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質量，使本工程的質量等級優良。
2、施工機具配備
為確保工程質量要求，我們從抓質量入手，在施工過程中配備先進、適用的測量、旋轉器具，以保證施工質量。
第三章 主要施工設備及主要材料、構配件進場計劃
一、計劃投入的主要施工機械設備表
序號機械或設備名稱型號規格數量國別、產地制造年份額定功率(KW)生產能力備注
1挖掘機1常州現代0.87M3 良好自有
2東風4二汽五噸加長 良好自有
3砼攪伴機 500L 良好自有
4自卸車解放CA3102-71國產5T良好自有
5砂漿攪伴機1200L良好自有
6修剪機 三菱2日本 3.5匹 良好自有
7水泵6地產 4匹 良好自有
8草坪機2德國 4匹 良好自有
9割灌機 本田2日本 4匹 良好自有
10灑水車2國產EQ1092P 5T良好自有
11裝載機1國產1.5T良好自有
12起重吊車1國產TA5104JQZY8L 8T良好自有
13綠籬修剪機ST71進口ST7良好自有
14灑水車1國產8T良好自有
15打草機JUS530A 1 國產良好自有
按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。 二、工程材料、樹木花草進場計劃
按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質量標準，價格，并報甲方認可，對于甲供材料，按甲方指定品種質量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協議，嚴格按工期要求執行。對于樹木花草，針對其產品特性，提前確定苗源，對于大規格苗木，應提前做好修剪及移栽準備，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖準備，并于現場定點放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當日出圃，12小時以內種植完畢。
第四章 施工進度計劃及工期保障措施
一、施工進度計劃
在保證質量前提下，本工程實行快速流水作業，爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。
由于本工程工期短、強調充分利用時間與空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現平等施工和縮短工期，并確保質量滿足設計要求。
對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。
本工程為一有機整體，必須統籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態管理，發現問題及時解決，以保施工按期進行。
二、本工程施工進度編制依據
根據初步設計圖紙計算的工作量；
根據各工種難易程度用環境設計要求用施工規范的要求；
根據季節性施工和氣候響工期的因素進行安排；
根據可投入的機械設備、勞動力、技術狀況進行安排。
三、本工程施工進度計劃表達方式
采用橫道圖進行直觀化表示
1）現場施工條件具備；
2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；
3）施工方安案確定、圖紙會審、技術交底完成；
4）根據橫道圖。
嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調整。嚴格執行各項規章制度及安全制度、施工規范，確保工期按時完成。
四、進度安排措施
1）管線必須提前施工；
2）全部臨時設施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；
3）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調整；
4）嚴格很高行各項規章制度確保計劃安期完成。
在工期進度的基礎上，對施工進度計劃作出有效的動態管理，我們具體作出安排，詳細編制施工協調計劃，以便對照，適時檢查調整，有效控制工期和有序的資源供應。
五、工期限保障措施
1、組織保證
本工程目標工期為 72 天，為實現這一目標工期，實行項目經理負責制，實施分項項目負責人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協調、監督等基本職能，并在項目部系統選擇建制，用施工專業隊伍組成作業層，定任務、標準、時間完成施工。
2、分項工程工期及關鍵進度日期保證：
一傳達室工程：
1、電動門庫：25天
2、高塔：50天
二 廣場工程
1、地面工程：30天
2、飾面工程：20天
3、其它：50天（穿插于主體工程之間）
三 廣場水電工程（水電預埋先期進行，隨工期進展，后期集中安裝燈具及水頭。）計劃工期：65天。
四 噴泉工程：60天（含開挖、基礎、澆筑、飾面及噴泉制安）
五 綠化種植工程：
1、場地平整 12天
2、苗木籌備 37天
3、種植定點放線 15天
4、綠化種植 18天
3、制度保證
建立生產例會制度，利用動態管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執行情況，布置下一次例會前的計劃內安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準時參加監理組織的周工程例會。
對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業主、設計、質檢、監理等部門的相關會議，及時解決施工中出現的問題。
4、計劃保證
采用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業，安排合理施工程序，做好勞動組織調動和協調工作，通過施工網絡切點控制目標的實現來保證各控制點工期目標的實現，從而進一步通過各控制點工期目標的實現來確保工期控制進度計劃的實現。加強信息反饋，及時與業主協調，根據需要用時修正每月/周計劃進度。
5、裝備保證
機械設備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝配保證工期質量。
6、雨季施工措施
對雨季施工的綠化種植工程，應采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預報，因天氣因素無法起挖種植，苗木不允許出圃。
雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場地排澇措施，防止場地積水。
機電設備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設施進行檢查。
7、部署保證
合理安排作業面，實行各方面交叉作業施工方式，減少閑置工作面，減少勞動力浪費。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業工程皆需按進度施工。
六、缺陷責任期內的管理措施
1、竣工后安排相關人員組織成立專門養管隊伍。
2、列出詳細養護管理計劃，責任明確到個人，實行經濟責任承包制度。
3、加強日常養護管理操作， 根據植物生長狀況極其生長發育規律，因地因樹制宜，采取合理的養護管理措施，具體內容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補植、施肥等。
4、定期檢查考核，及時整改。
七、文明施工， 安全生產
施工現場嚴格執行《施工現場管理規定》以及國家有關建設工程安全管理的有關法規、法則，建立施工現場的安全生產責任制，明確各相應負責人的關于安全生產、安全措施方面的職責，采取各種安全技術措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業必須采取的安全措施和準則等。其次，施工過程中嚴格按照操作規程進行，按照設計圖紙、行業規范施工，確保工程安全、可靠。
按規定要求控制噪音，交通按甲方指定路線并保持其暢通；加強現場文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護、道路清潔工作，保證施工現場清潔、衛生、文明施工。加強對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施，保護現場周圍建筑物和地下管線不受損壞。
××××××有限公司
2003年4月6日
園林工程開工前應制定哪些施工方案？
園林工程開工前應制定施工方案(施工組織設計)園林施工方案編制依據，包括以下內容園林施工方案編制依據：
1）、工程概況：工程項目、工程量、工程特點、工程園林施工方案編制依據的有利和不利條件。
2）、確定施工方法：采用人工還是機械施工園林施工方案編制依據，勞動力園林施工方案編制依據的來源，是否有社會義務勞動參加。
3）、編制施工程序和進度計劃。
4)、施工組織的建立，指揮系統、部門分工、職責范圍、施工隊伍的建立和任務的分工等。
5)、制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施。
6)、現場平面布置圖：包括水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具體位置圖。
7）、施工方案應附有計劃表格，包括：勞動力計劃、作業計劃、苗木、材料機械運輸等。
園林施工方案編制依據的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于園林施工方案包括哪些內容、園林施工方案編制依據的信息別忘了在本站進行查找喔。
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