老舊小區改造工作出現的問題和解決方案(老舊小區改造面臨難點)

本篇文章給大家談談老舊小區改造工作出現的問題和解決方案，以及老舊小區改造面臨難點對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。由于建成時間長、基礎設施差、管理不到位等原因，這些老舊小區在住宅區改造及社區物業管理工作方面，存在著很多現實的困難和問題。要完成涉及15萬戶群眾的老舊小區改造工作，所需要的資金巨大，需要多方籌措。同時要設立老舊小區應急管理基金。小區出現井蓋丟失、下水道堵塞、化糞池漫溢等問題由政府設立應急維修基金解決，待事后由責任主體補交有關費用，維修事宜由管理責任主體居委會或物業公司負責，避免因資金難以落實導致問題久拖不決。

本篇文章給大家談談老舊小區改造工作出現的問題和解決方案，以及老舊小區改造面臨難點對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、老舊小區改造及社區物業管理的問題和對策
• 2、老舊小區整治改造工作情況
• 3、老舊小區存在的重點難點問題有哪些？

老舊小區改造及社區物業管理的問題和對策

隨著城市建設步伐的加快，環境優美、功能齊全、管理先進的新建住宅小區如雨后春筍般涌現出來，給居民們帶來強大的視覺沖擊和心理感受，已經成為了城市建設和管理水*的重要窗口，相比之下一些老舊小區就顯得黯然失色。煙臺市芝罘區作為中心區、老城區，有常住居民31.6萬戶，其中，無物業管理老舊小區居民15.4萬戶，占全區總戶數的48.7%。由于建成時間長、基礎設施差、管理不到位等原因，這些老舊小區在住宅區改造及社區物業管理工作方面，存在著很多現實的困難和問題。

一、困難和問題

一是產權復雜，維修資金缺失。老舊住宅區產權情況復雜，統一管理難度較大。同時，由于改制、破產等原因，個別老舊小區已無管理主體，處于“失管狀態”，雖然前期我區對轄區的無人管理小區進行了升級改造，但由于沒有后續管理，環境不容樂觀，違章建筑、占道經營、破墻開門、開店、毀綠占綠的情況比較普遍，綠地雜草叢生，嚴重影響了小區秩序和容貌。此外，1999年以前修建的商品房基本上未按照建設部要求建立維修資金，無法滿足共用部位、共用設施的維修。老舊小區業主住戶對小區整治和引入規范物業管理的愿望強烈，但在出資和繳費問題上態度消極，部分產權單位出于部門利益也不愿意配合舊區整治和引入物業管理的工作。

二是居民認識存在誤區。在過去計劃經濟體制下形成的居民住房福利制度，讓很多老舊小區居民還存在很多無償享受服務的傳統思想，習慣了由原單位的房產管理部門的管房模式，多數居民認為實行物業管理就是想多收錢，額外增加生活負擔，即便要交錢最好也是由原單位來繳納。同時，居住在老舊小區的居民，老年人多、下崗職工多、特困家庭較多，系社會弱勢群體較為集中的區域，“誰享受、誰付費”的物業管理消費意識未形成。此外，群眾對物業公司提供服務的內容及標準要求不一致，對物業費的收取標準心理預期不一致。

三是工作推進中不配合問題較為突出。一方面，整治項目和內容難以統一。由于居住習慣不同，小區內居民對整治工作意見不一，尤其涉及居民切身利益的事項，如清理菜地、無花果樹、拆除違建等問題，很多居民不理解、不支持。還有部分群眾提出大量個性化改造要求，絕大多數要求既不符合整體改造規劃，也無相應資金支持。在無法滿足群眾要求的情況下，推進工作受到不同程度的阻力，群眾不配合、不理解情況時有發生，說服、解釋和勸解工作數量大、難度高。

四是物業管理企業水*參差不齊。各辦事處雖然全部完成了街巷保潔市場化服務外包招投標工作，確定了相應保潔服務企業進駐，但部分保潔公司不具備物業管理資質，或資質較差，屆時部分小區將出現保潔公司負責街巷保潔，物業公司負責小區的物業管理，容易造成責任不清、互相推諉，影響管理效果的問題。

二、意見與建議

一是要多方籌措改造資金。老舊小區居民收入普遍偏低，花錢買服務的意識較為淡薄，街道（園區）難以籌集整治和管理資金。要完成涉及15萬戶群眾的老舊小區改造工作，所需要的資金巨大，需要多方籌措。住建部門要積極向上爭取外墻節能改造、住房維修等專項補貼資金和相關政策扶持；經信、城管要加強對上溝通，協調供電、通信燃氣、熱力等單位將社區整治線路和設施的改造列入本單位工程計劃，并安排專項資金；區政府根據財力狀況，出資整治改造社區公共環境，增加便民設施。同時，可考慮引入社會資本的方式，采取政府、產權單位、居民個人和物業公司按比例共擔的方式籌集改造資金。

二是強化宣傳引導，建立長效機制。改造前，明確升級改造時間和目標并在小區顯著位置予以公示，讓業主能深刻感受到整治改造工作將會給他們帶來的切身利益；物業公司要采取多種形式進行物業管理有關政策法規和知識的宣傳，如建立**公眾號，讓公眾理解實施物業管理的意義，提高廣大群眾對物業管理的認知程度，同時不斷提高服務質量和水*，為營造一個安全、美好、舒適的生活居住環境而共同努力。同時要增加物業服務透明度的宣傳，對服務項目、服務內容、服務標準都要在小區布告欄進行張貼，或者以其他方式讓業主知道。針對小區內物業繳費率低的情況，對小區業主物業消費觀念進行引導，廣泛宣傳《物業管理條例》和《山東省物業管理條例》，通過公示物業成本核算，物業和業主的權力和義務等方式，推動和監督物業企業全面履行職責，讓廣大業主知道物業收費的合理性和合法性，改變業主不交物業費的思想，提高小區物業繳費率。除此之外，還要逐步推進人民調解、法院受理、綜合執法等依法治理進社區進小區活動，建立起老舊小區管理的長效機制。

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三是貫徹有關激勵政策，引導物業公司多元經營。創造條件促進老舊小區內的多種經營，彌補維修管理經費的不足。嚴格落實《關于推進全省老舊小區整治改造和物業管理的意見》（魯建發〔2015〕14號）有關要求，出臺有關政策激勵老舊小區物業企業。一是規模經營激勵，通過支持物業規模化經營降低成本。二是特許經營激勵，將物業管理區域內的廣告發布權、便民服務亭設置和經營權、停車收費權、快件智能存儲柜場地租賃收費權一定交給物業企業，彌補其物業費。三是拓展經營激勵，允許物業企業開展家政、維修、安裝等便民服務，并收取約定費用。四是后續經營激勵：對自愿接管老舊小區建筑面積5萬*方米以上、簽訂物業服務合同3年期限以上的骨干物業企業，在今后參與物業項目投標時其評標總分自動上浮10%。鼓勵物業公司搭建專業的信息服務*臺，讓業主的需求與社會服務資源的提供在這個*臺上實現對接，比如青華社區的“速易遞”；租賃和房地產中介。物業管理在這方面有很大優勢，隨著房地產三級市場的活躍，老舊小區所具有的地域優勢和配套優勢，使得租賃和交易會越來越活躍。

四是逐步建立老舊小區專項維修資金。1999年以前的商品房基本上未建立維修資金。公房出售房屋和集資建房房屋雖然提取了維修資金，但市房屋資金管理中心不同意動用本金，共用部位和共用設施的維修資金仍然缺乏。針對上述情況，一方面積極協調市房屋資金管理中心必要時可動用維修資金，同時要積極探索維修資金穩妥投資增值的方式方法，不斷壯大維修資金規模。另一方面，針對舊的小區沒有維修基金，靠物業是很難把專項維修資金籌集起來這一情況，政府要采取適當方式建立老舊小區專項維修資金。同時要設立老舊小區應急管理基金。小區出現井蓋丟失、下水道堵塞、化糞池漫溢等問題由政府設立應急維修基金解決，待事后由責任主體補交有關費用，維修事宜由管理責任主體居委會或物業公司負責，避免因資金難以落實導致問題久拖不決。

五是發揮好小區群眾領袖作用，理順情緒，化解矛盾。老舊住宅區整治改造和社區物業管理是一項復雜的系統工程，涉及的群眾多、環節多、細節多，難免出現矛盾和問題，如住戶分攤資金落實、群眾不理解、不配合等問題，這就需要發揮好小區樓片長等群眾領袖的作用，架起與群眾聯系溝通的橋梁紐帶，廣泛征求群眾的意見建議，理順情緒，化解矛盾。對一些關乎群眾切身利益的問題，如信箱、監控的數量和點位，防盜門的樣式、品牌及需要居民承擔的資金數額，小區內樹木花草等處理等，難免出現意見不統一的情形，這時既要面對面征求、召開懇談會等形式，征求群眾的整治意見，在保證絕大多數人利益的同時要做好其他群眾情緒理順工作。此外，在管理方式上，可以考慮社區自治。適時成立業主委員會，由社區居委會協同業主委員會在廣大業主和社區失業人員中優先招聘服務人員，并通過**服務的方式對公共設施進行檢修，形成自主管理的模式。物業費由業主委員會負責收取并在固定位置定期公示費用收支情況。對于服務不到位的，由業主委員會負責收集投訴意見并更換服務人員。

六是積極協調，形成工作合力。區政府要重點做好對上的協調溝通，充分發揮供電、供水、供暖、供氣等公共服務企業在老舊小區改造和物業管理中的重要作用，尤其是對一些前期沒有并網管理且老化嚴重的小區，爭取優先改造移交并網管理；城管局要推進綜合執法進社區、進小區，對居民區存在的亂搭亂建和違章建筑要加大執法力度，配合社區和物業公司做好清理整頓。建議深入理順區街城管體制，將開放式無人管理小區環衛保潔、園林綠化等責任徹底下放街道，企事業單位自管小區日常管理也由街道負責指導監督。并賦予街道（園區）物管企業進駐的初審權，由街道（園區）結合轄區實際與骨干物業公司簽訂《物業管理合作協議書》，接管其轄區范圍內的開放式無人管理小區。同時，將物業服務企業的資質申報下放到所在街道（園區），即物業企業的資質申報、年審資料，必須先經街道（園區）受理審核后，才能交由區住建部門審批備案，從而使街道（園區）掌握物業服務企業的“緊箍咒”，為推動物業管理和社區管理有機結合創造條件。

七是堅持市場化運作與政府托底并行的工作方法。居住在老舊小區的居民，老年人多、下崗職工多、特困家庭較多，系社會弱勢群體較為集中的區域。對這部分群體，需要政府部門進行補貼，做好保障，逐步建立起“街道主導、建管并舉、市場化運作、政府托底”的工作機制。在具體操作上，要采取先整改，再收費的方式，以改造的實際成效贏得群眾對繳費的支持。對老舊小區本著“物業公司先期介入、小區先行整改、整改后交付物業管理服務”的方式統籌推進老舊小區的改造和物業管理工作，“改造一個，交付一個，成熟一個，收費一個“的原則有計劃、分批次地推進，有序擴大物業管理的覆蓋面。對改造驗收合格的老舊小區，交付物業公司管理，待物業服務得到絕大多數居民滿意的情況下，啟動物業繳費，實現企業化運營。

八是統一規劃設計，統籌協調推進。在小區前期的改造規劃上，建議聘請專業機構，統一進行規劃，重點是要做好管網、線路等基礎設置的改造規劃，避免重復改造、重復施工等問題。在小區物業管理上，應統一物業管理，避免多頭管理?？煽紤]全區統一招標一個有實力的物業公司，不但可以保證后期物業管理質量，而且可以通過規?；档推髽I成本，減少政府補貼，減輕財政負擔。 ;

老舊小區整治改造工作情況

老舊小區整治改造工作情況【1】

街道老舊小區改造工作涉及四個小區，分別是永順學府、金橋花園、功臣銘居、明都北苑小區，總建筑面積約15萬㎡，改造面積約20萬㎡，惠及居民約1600戶。改造的主要內容是重點解決已嚴重影響廣大居民基本生活和存在安全隱患的基礎設施老化和功能缺失問題。諸如屋面漏水、墻體滲水、雨污水管道堵塞、二次供水系統老化、電梯維修等，其次是考慮小區道路、路燈、監控、綠化、停車位、健身設施的完善提升，最后兼顧環境整治，治理臟亂差。通過改造，以期恢復小區居住基本功能，美化宜居環境。工程項目總造價1172萬元。工程施工方：六安蓼城建設工程有限公司;監理方：安徽建設工程監理有限公司。工程自9月1日正式開工以來，各項工作進展順利，總進度已達30%。我們要求施工方抓住目前晴好天氣，在確保安全、質量的前提下，增加投入，增加班組，科學安排，加班加點，確保11月底竣工驗收?，F將有關工作情況匯報如下：

一、扎實做好開工前的各項準備工作

(一)成立組織

1、街道成立以辦事處主任為組長的老舊小區改造領導組，全面負責、組織、協調老舊改工作。

2、成立以分管領導為組長的老舊改專抓組，具體負責此項工作。

3、成立以分管領導為組長的執法進小區工作組，負責清理小區內違章搭建、亂停亂放、環境整治等工作。

4、成立各小區項目工作組，組長由社居委主任擔任，吸納物業和三名以上業主代表為成員，現場負責協調和監督。

實行層層負責制，一級對一級負責，“實行三同步”，抓安全、抓質量、抓進度同步，確?！瓣P鍵點”，確保屋面不漏，下水堵不堵，二次供水完好，電梯*穩正常，環境整治到位。

(二)宣傳到位

1、廣泛征求業主意見。今年四月初，在設計進場之前，街道以領導組名義就致發一封信到各小區、各單位，廣泛征求意見，進場之前，再致發一封信，宣傳小區改造政策、內容和意義，廣泛聽取業主的意見和建議，收到了良好的效果。

2、召開動員大會。街道于8月28日召開了老舊小區改造動員大會，參會人員有：社居委主任、物業指導員、物業公司、業委會、業主代表、施工方、監理方以及公安、城管、市場監管、財政、安監等領導組成員單位，共計有80人，進行全面動員和部署。

(三)做好施工前的技術交底

九月初，街道組織設計、監理、施工等單位召開會議，通報情況、分析形勢、梳理重點、確定難點、明確目標、細化責任。在此基礎上進行了圖紙設計交底和關鍵環節的技術交底。

(四)做好施工前的清場工作

共拆除拉棚搭蓋13戶，17處，鏟除菜園地56戶，清理各種垃圾和樓梯道雜物25車70噸。

(五)積極協助施工方做好開工前的各項報建手續。

二、加強領導、精心組織，確保工程按時、按質、按量有序推進。

(一)切實解決工程施工中遇到的各種問題

1、協調做好各項變更工作

老舊小區改造情況復雜，加之時間緊，工程設計、工程量清單與實際情況都有較大差距。作為實施單位，街道必須在第一時間組織協調設計、監理、施工等單位做好各項變更工作。

2、積極協調供電、供水、燃氣、市政、交通、規劃、通訊等部門，解決工程施工中的“腸梗阻”。

3、扎實做好部分業主的思想工作。

諸如功臣銘居的停車位設置問題，我們已在設計進場之前四月份致發一封信，收集的意見大都是要改造停車位，施工單位進場后，少數業主以保護綠化為由提出反對意見，我們又多次召開業主代表和業委會會議，形成決議還是要改造停車位。在這種情況下，為確保尊從廣大業主的`意見，堅持把好事辦好辦實，現在正在進行由業委會牽頭，物業配合到每家每戶再征求意見。最后我們將根據最終意見確定項目取舍。

金橋花園小區周邊雨、污水管道已嚴重堵塞，附近商戶和樓上居民已苦不堪言，老百姓深切盼望街道能把這個頑疾改造好。但難度之大眾所周知，商戶云集，臨時攤位眾多，機械作業面較小，安全防護難度大。面對此情，街道組織有關部門多次調研，多次會議，拿出具體方案和專項施工方案，廣泛宣傳，全面動員，確保工程安全有序進行，目前各項工作正在有條不紊推進。

(二)加強監管，抓好調度，確保工程按時按質按量完成

一抓人員到崗到位;

二抓關鍵工程質量到位;

三抓工程進度到位;

四抓安全防護到位。

總之，老舊小區改造是市政府民生工程，我們將在區政府的堅強領導下，舉全街而為。克難攻堅，扎實工作，努力把好事辦好辦實，爭取于11月底全面竣工驗收。

老舊小區整治改造工作情況【2】

自省委省政府部署老舊小區整治改造工作以來，市委市政府高度重視，認真貫徹落實，積極探索，全市老舊小區整治改造工作有序推進，經過近一年的努力，2016年年底全面完成48個老舊小區整治改造年度目標任務，受到全市和省有關部門的一致好評。按照早謀劃、早啟動、早實施、早完成的工作思路，我委認真組織2017年老舊小區整治改造工作。現將工作推進情況匯報如下：

一、工作推進情況

(一)制定實施方案 確定改造任務

今年，我市計劃投資47591.42萬元，對全市86個老舊小區實施改造，涉及居民40857戶，建筑面積254.8321萬*方米。具體為：龍子湖區12個;蚌山區31個;禹會區25個;淮上區2個;經開區8個;三縣8個。為確保今年老舊小區整治改造工程項目早啟動、早實施、早完成，我委在總結去年老舊小區整治改造工作經驗的基礎上，于去年年底，啟動了項目謀劃和工作方案的制定工作。

(二)明確完成時限 落實工作責任

為了配合今年我市創建國家文明城市國檢工作，我們要求6月10日前市區9個項目包全部啟動，啟動的項目在6月30日前全面完成整治改造工作。為確保今年老舊小區整治改造工作順利完成，我們著重抓了三個方面的工作，一是工作體系建設，要求各縣、區要根據領導分工變動情況，及時調整領導小組成員，確保運轉正常，切實落實本轄區老舊居住小區整治改造的統籌、協調、監督等工作。二是壓實責任，要求充分發揮街道(社區)的作用，積極主動把整治改造工作抓實抓細抓好。三是抓好協調配合，要求市直各部門積極協助縣區，主動服務，落實老舊居住小區整治改造的協同機制，保障工作順利推進。桿管線單位要統籌安排本單位工作計劃和資金計劃，在項目推進上調度力量，在資金安排上對接改造。

(三)提升改造內容 完善長效管理機制

為讓老舊小區改造內容更豐富，效果更明顯，群眾更滿意，在切實完成四項基本改造內容的基礎上，今年將小區路燈等納入基本改造內容。供水、燃氣管道、弱電入地改造完善要依據規劃設計同步實施。推進綠色節能、適老化提升改造，要求每個縣區須有一個提升型整治改造的試點項目。為解決老舊小區停車難的問題，在條件允許的情況下，在充分征得廣大業主意見的基礎上，建設立體停車設施，逐步解決老舊小區停車難的問題。

以后續的管理上，進一步完善長效管理機制。在整治改造模式和長期管理模式上，大膽探索，積極推進“三位一體”管理模式，做到整治改造完成一個、物業管理跟進一個，“三位一體”管理做到改造項目全覆蓋。

(四)設計更科學，選擇更靈活

提出了各縣區要根據實際綜合設計弱電入地、供水、燃氣等路由和建設內容，安排海綿城市設計內容，統籌安排物業服務用房。鑒于老舊居住小區整治改造時間緊、任務重，各縣、區可以直接委托市規劃設計院進行設計，勘察設計費按照定額50%列入建設項目的投資總額內。為保證工作統籌推進，各縣、區以“規劃院設計為主，其他設計單位為輔”為原則，在征得市規劃設計院同意的基礎上，以相同條件自行選擇其他設計單位，以彌補“抓進度，促項目”過程中市規劃設計院設計力量不足的問題。

(五)各區目前工作推進情況

目前，市區計劃整治改造78個老舊小區，截止5月10日有44個老舊小區進入施工階段。剩余項目全部啟動，所有啟動的項目在6月30日前全面完成。

龍子湖區12個小區，其中8個小區進入施工階段;3個小區(地委宿舍小區，勤儉里小區，治淮新村，)完成工程量清單編制，于5月10日報市公*交易中心，進入招標程序,招標初定6月5和6開標;1個小區(延安4號區)完成施工圖設計，正在編制清單。

蚌山區31個小區，其中16個小區進入施工階段;2個小區(奮勇街小區，中*小區)完成工程量清單編制，報招標*臺，5月23日開標;13個小區(太*街小區，吉安里小區，同樂園一期，同樂園二期，大舞臺小區，朝陽六村，花園新村，三徑書苑，聯華家園，四季陽光，國貨路小區，保安里小區，青年小區)完成施工圖設計，正在做清單控制價。

禹會區25個小區，其中13個小區進入施工階段;12個小區(張公山北村，長盛小區，東海小區，工行小區，東海三村，印染小區，供電小區，安利小區、火柴廠小區，張公山一村，染織小區)完成施工圖設計，正在做工程量清單。

淮上區2個小區，全部進入施工階段;

經開區8個小區，其中5個小區進入施工階段;1個小區(工農小區301號)完成工程量清單編制，5月16日報招標*臺;2個小區(龍湖一村，菱湖山莊)完成施工圖設計，正在編制工程量清單。

二、存在的主要問題

(一)基礎工作不完善，基礎資料缺失較多。各區在工作推進中，重視工程推進，忽視軟件建設較為突出。明確要切實完善的各類檔案資料缺失較多，為后續工作造成不利影響。

(二)宣傳氛圍不濃厚。特別是基層組織，未能充分調動各類資源開展宣傳發動，調動群眾全面參與，特別是積極支持物業管理，努力樹立繳費服務的理念方面發動不夠。

(三)部門協調需要加強，特別是弱電單位，工程滯后，去年48個整治改造的老舊小區目前只有2個小區弱電入地，嚴重影響工程進度。

(四)去年不少整治改造小區違建沒有拆除，群眾意見較大。

三、下步工作要求和建議：

(一)強化組織領導。各區要實行領導包保責任制，并根據領導分工變動情況，及時調整領導小組成員，確保辦公室運轉正常。切實落實本轄區老舊居住小區整治改造的統籌、協調、 監督等工作，充分發揮街道(社區)的作用，積極主動地把整治改造工作抓實抓細抓好。市直各部門要積極協助各縣區，主動服務， 落實老舊居住小區整治改造的協同機制，保障工作順利推進。桿管線單位要統籌安排本單位工作計劃和資金計劃，在項目推進上調度力量，在資金安排上對接改造。

(二)規范工作程序。要切實做到“三征求兩公示”,改造內容要征求居民意見并將結果公示;設計過程中要征求意見;設計方案要征求意見并公示。要切實落實過程監督，邀請居民代表對改造過程進行監督，要邀請各區“兩代表一委員”及熱心群眾代表開展進度、質量、效果監督，要落實跟蹤審計。要切實落實項目驗收，各區要按照基本建設項目驗收的要求，對改造項目進行驗收備案。同時落實物業承接查驗制度，實施前期物業跟蹤改造監督的，須在招標時明確開辦費用，該費用可在改造資金中列出。

(三)確保工程質量。各區必須進一步嚴格要求、嚴格標準、嚴格制度，抓好每一個細節，把好每一道關口，管好每一個環節。要加強工程建設的統籌協調和管理，進一步完善工作制度，強化對項目部、監理等人員到崗和履職情況的監督檢查，確保任務落實到人、責任明確到崗、獎懲舉措到位。施工單位要嚴格履行合同要約，保證管理及技術人員到崗到位，做到科學、規范、文明施工，確保工程質量、安全和進度。監理單位要充實施工現場監理力量，認真做好審查施工方案、監督施工行為、記錄監理日記等各項工作，進一步加強工程質量檢查和管控，切實履行好監理職責。

(四)加強宣傳引導。各區、各相關部門要充分利用各種媒體， 大力宣傳老舊居住小區改造提升的重要意義，深入社區做好群眾工作，讓群眾的廣泛參與和支持， 為老舊小區改造營造良好的輿論氛圍。

老舊小區存在的重點難點問題有哪些？

亂搭亂建、缺乏管理，綠化帶變為私人菜地、雜草叢生，小區內隨處可見生活垃圾，車輛亂?，F象嚴重，給居民的正常生活帶來極大的不便。房屋比較陳舊，沒有電梯、停車位、管網破舊、開放式管理，安全性差、物業不配套。

沒有業主委員會，沒有物業，沒有社區工作站，只有居委會負責對于社區的整個治理，這也是現在老舊小區的一個通病。

居委會除了要完成上級交辦的各項業務指標之外，還要對居民的大事小情進行管理，大到養老保險的認證，小到失業證的辦理，雜到鄰里關系的調解，專業到財務報表的上交等等。

擴展資料：

老舊小區里的公共設施因為時間以及環境的影響，存在著很多安全隱患。改造老舊小區的公共設施，主要包括消防水源和消防設施等，對電氣的改造，對燃氣的敷設，改造消防通道以及電梯等。同時還包括了房屋的修繕，規范樓道內的線管以及規范戶外的供熱設施等。

為了提高小區的綠化水*，讓小區看起來干凈整潔，對于地面破損進行修補，清理小區的違章建設，恢復小區的綠化帶。對小區的墻面進行粉刷，把墻上的牛皮廣告徹底清除，優化小區的整體環境。

關于老舊小區改造工作出現的問題和解決方案和老舊小區改造面臨難點的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。