揭秘!影響鋼結構廠房建設成本的關鍵元素!

揭秘!影響鋼結構廠房建設成本的關鍵元素! 影響鋼結構廠房建設成本的因素有哪些?相信很多人在看到鋼結構廠房時都會有這樣的疑惑，下面小編將從三方面帶大家了解這個關鍵問題，感興趣的和我一起來看下吧! 鋼鐵、金屬板材是鋼結構現場主要框架，占鋼結構現場成本的70%至80%左右，鋼結構原材料市場價格變動直接影響鋼結構現場成本，型鋼材料、承載面、圍欄材料、厚度等有很大差異，鋼結構原材料是鋼結構現場的主要成本因素。 鋼結構廠房設計元素: 設計要領，合理的設計是節約原材料、控制鋼結構現場成本的根本問題，不同的鋼結構設計方案是原材料價格變化的重要原因，直接影響鋼結構現場的總成本。 鋼結構結構工作: 工作時間是 鋼結構廠房 成本的一部分，安裝技術是否熟練延長工期的主要原因。 鋼結構廠房建設是一項系統工程，涉及多種因素，施工周期、政策變化、數量多，對鋼結構廠房成本有很大影響。 擁有一支熟練效率高的安裝隊伍，可節約大量的時間和費用。 影響鋼結構廠房造價，三要素:材料消耗、材料價格和建設成本。 據近期鋼鐵市場最新報價，標準廠房、無行吊每平150-250元，有行吊200-300。 和整體建筑均價10米以下，輕鋼結構廠房約650元/平方米左右。 10米-12米，一般在750-1000左右/平方米造價。 地面的造價預算也包括在內了。 地面按使用不同厚度也不同，一般在20～30厚左右吧。 整體預算可以根據上述指標自行估算。 只要有圖紙，天譜安就能精確預算。 另外，通過對普通鋼結構廠房進行鋼結構優化，可節約工期50%，節約成本20%左右。

降低廠房建設支出的可行策略,倉庫百科

獲取更多倉庫廠房 降低廠房建設支出的可行策略 其次，企業可以通過比較不同供應商的產品，價格，質量等方面來積極尋找最優惠的產品。 在市場中找到一家節約投資成本，又具備所需質量的供應商，從而大大降低成本開支。 第三，企業應該充分利用現有的廠房資源，例如降低功耗，延長使用壽命，合理安排生產，以一定的出口量保持有效利用，有效利用廠房的資源，有效地提高廠房的效益。 以上只是減少廠房建立和維護中不必要支出的一些建議，具體實施還需結合企業的具體情況，妥善進行歷史總結和前瞻性的計劃安排，一些創新性的手段能夠較好地減少支出，節約資金，提高效益。 最新文章 1.32元/平/天起 上海-青浦 100平起廠房出租配套辦公室可做倉儲 100-1257平 1.12元/平/天起 青浦重固單層無立柱廠房2300獨棟帶辦公宿舍配套齊全有五金環評精密機械五金鈑金不銹鋼機加工生產均可，倉庫均可 1100-6960平 1.35元/平/天起 TOODC 260平起 倉庫出租 周轉場地35米 層高7米 可做生產 100平起 廠房出租 配套辦公室 可做倉儲 青浦重固 單層無立柱廠房2300獨棟 帶辦公宿舍 配套齊全 有五金環評 精密機械 五金 鈑金 不銹鋼 機加工 生產均可，倉庫均可

鋼結構廠房設計的4大優化策略,助力節約成本

影響建造成本的可不止是鋼材總用量，設計的施工難易度，甚至是一些工藝小細節或者其他建材物料的搭配使用，都會影響建造總成本，因此，在廠房鋼結構設計優化過程中，不要忽視成本的計算。 在設計之初就需要將鋼設計優化做好…。 比如鋼材為主體的建筑設計已經非常流行了，廣泛應用在辦公樓、廠房、倉庫、飛機庫和體育館的等場景。 鋼結構廠房的優點非常多，比如建筑簡易、建造施工工期較短、經久待用，維修保養起來也必將容易，美觀實用具有現代美感等。 但是大量的鋼材使用，對于建造方來說，希望可以通過合理科學的設計來達到降低成本的效果，深圳佐姆設計咨詢小編給大家分享鋼結構廠房應該如何設計優化的相關內容。 一、設計過程中考慮每個細節的造價 在設計之初就需要將鋼設計優化做好，有這樣一個注重每個建造細節成本造價的意識，并不斷進行優化來達到較低成本。 二、總體布局和細節部分應是相輔相成 一些新手設計師可能會在進行廠房設計的時候，著重考慮整體的布局，卻忽略了細節部分的設計。 比如橫切面的設計，需要考慮充分利用設計的優勢來減少鋼材的浪費，或者實現建筑邊角料再合理利用等。 三、加強防腐蝕設計，并做好日后定期維護工作 不管鋼材質量再怎么好，經手日積月累的太陽暴曬和風吹雨淋，時間長了也會發生相應的腐蝕。 因此，在鋼設計優化的時候就應該做好加強防腐設計，一旦鋼結構被腐蝕之后，橫截面便會發生收縮，進而降低鋼材廠房的堅固性，甚至于減少它的使用壽命。 因此，不管是在設計時，還是在使用時都需要做好相應的防腐工作。 四、對內部結構進行合理的選擇并優化 鋼結構廠房不僅需要考慮外部結構的設計優化，還需要合理的進行內部結構的選擇與優化。 有必要在設計確定之前，對相關數據進行全面的歸納和分類，根據設計以及裝備符合調查和評估的場地，并合理的科學的運行，進而進行相應的設置設計，有利于提升廠房的內部結構設計和使用性能，達到利用最大化。

如何在建設中節約廠房鋼結構構件成本?-安徽泰普鋼結構有限公司

在建設中節約廠房鋼結構構件成本，主要從設計、材料選擇、施工管理等多個方面入手。以下是一些具體的節約措施:1.優化鋼結構設計合理選材:通過對鋼材的合理選用，避免使用過度強度或尺寸過大的鋼材。合理利用不同強度等級的鋼材，可以降低材...

鄂州企業必讀:聰明人如何輕松控制廠房的租賃成本?

歡迎來到倉小二倉庫出租網平臺!，匯聚全國廠房出租、倉庫出租、園區招商房源信息!客服熱線:400-0827-818 隨著鄂州地區經濟的持續發展和產業升級，越來越多的企業選擇在鄂州租賃廠房來擴大生產規?；蜻M行業務拓展。 而在租賃廠房的過程中，如何有效地控制成本成了許多企業關注的焦點。 希望接下來倉小二分享的內容能夠幫到大家。 一、明確租賃需求，合理規劃 企業在租賃廠房之前，首先要明確自身的生產需求和規劃。 這包括了解企業當前的生產規模、未來幾年的擴張計劃以及所需的廠房面積、位置、配套設施等。 通過明確需求，企業可以在租賃過程中避免盲目追求大而全的廠房，從而節省不必要的成本。 二、比較市場價格，選擇性價比高的廠房 鄂州地區的廠房租賃市場日趨成熟，不同地段、不同品質的廠房租金差異較大。 企業在選擇廠房時，應對市場進行充分的調查和比較，了解同類型廠房的市場價格范圍。 同時，還要綜合考慮廠房的地理位置、交通便利性、配套設施等因素，選擇性價比高的廠房。 三、優化租賃合同條款，降低潛在成本 在簽訂租賃合同時，企業應認真審查合同條款，確保合同內容符合自身利益。 例如，可以爭取更長的免租期、降低押金比例、調整租金遞增幅度等。 此外，企業還應關注合同中關于維修、保養等費用的約定，避免未來產生不必要的爭議和成本。 四、合理利用政策優惠，降低租賃成本 鄂州地區政府為了鼓勵企業投資和發展，通常會出臺一系列的政策優惠措施。 企業在租賃廠房時，可以關注政府的相關政策(如租金補貼、稅收減免等)，合理利用這些政策優惠來降低租賃成本。 五、加強租賃過程中的成本管理 在租賃過程中，企業還應加強成本管理，確保租賃費用的合理使用。例如，。 1、建立嚴格的費用審批制度，控制不必要的開支; 2、定期對租賃費用進行核算和分析，及時發現問題并采取措施進行改進。 在鄂州租賃廠房的過程中，成本控制是一門藝術。 企業應根據自身實際情況，靈活采取策略，從而有效控制廠房的租賃成本，為實現企業的可持續發展奠定基礎。

工廠成本降不下來?這里有5招!

一個企業的核心競爭力就是要做到:高質量，低成本。 降低成本先看心態 許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，"我不是老板，成本與我無關";"公家的東西，不用白不用";"節約了成本，我有什么好處" 其實，成本下降需要每個人的參與。 首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件;其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平;三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。 所以說，成本是與每個人息息相關的。 因此降低成本首先取決于心態，員工對成本的心態與企業文化有關。 總體上講，可以分為4種心態: 1給老板打工。 這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。 2給自己打工。 如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。 通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。 3給團隊做事。 也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。 4為信仰而戰型。 這也是企業的最高境界，員工在思想上會有高度的統一。 如果浪費不消除，是很難把成本降下來的。 象豐田，一直以消除浪費為目標，用了近70年的時間，進行成本減半。 其次，要抓住決策龍頭，避免全局的浪費。 決策節約是影響全局的節約，建立節約型企業首先應從科學決策開始，以最小的投入獲得最大的產出，才是對企業最大的節約。 第三，要從細節入手，節約要體現在點滴之中，通過精細化管理，用制度把利潤擠出來。 而沃爾瑪的亞洲總部在北京一個小胡同里，辦公室只有260平方米，沒有會議室，合同都是在胡同口的馬路上簽的，而且做廣告從不請名星，而是讓員工做，當做對員工的獎勵。 當年沃爾瑪亞洲總裁下飛機時包里提著計算器，當看到一個合適的位置時，把計算器拿出來，把房間的尺寸計算好后就開始招商，用交來的進店費來付房東的房租，賣場的管理學習的是日本豐田的看板管理，倉庫的處理能準確到賣場3天的量，精細化管理使沃爾瑪始終具有獨到的成本優勢。 第四，采購環節的節約。 控制采購成本，應科學地設置和壓縮才行。 主要方法有，加強庫存成本控制;化整為零，大批量采購;建立采購成本分析制度;采用招標、詢價、比價、議價、訂價收購、公開市場采購等措施;建立供應商選擇制度;堵住采購中的"回扣"漏洞等。 第五，通過生產中的節約控制企業最核心的成本支出。 如降低材料和能源的消耗、提高生產率就是節約;建立原材料用量定額標準;建立人工耗用量定額標準;控制生產費用;實施節約獎懲制度等。 第六，營銷方面的節約。 營銷費用是一塊可以消減的"肥肉"，要對營銷成本進行預算、分析與決策，控制不必要的營銷成本支出，讓廣告投入的每一分錢都發揮效益，同時要合理地控制營銷人員的各項費用。 第七，管理中的節約。 包括會議節約和時間節約。 前者可以通過節約會議成本、會議經費預算、控制費用、節約會議時間、變換會議方式把會議節約落實到每個會議中;后者可以通過有成效地支配時間，做該做的事和正確地做事，提高工作效率。 第二種方法是通過現場改善來消除浪費 改善永遠比管理更重要。 一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。 第二，IE與作業標準化，這是消除浪費的最好工具，海爾公司運用此模式管理，成功收購了30多家企業。 第三，以目視管理發現浪費。 目視管理是用圖形、圖表等視覺感應，確定目前狀態，并立即產生判斷，使問題得到迅速解決的方法。 第四，以看板管理說明浪費，就是把希望管理的項目，通過各類管理看板顯示出來，使所有人都知道當前管理狀態的管理辦法，能給客戶信心，在企業內部營造競爭氛圍來減少浪費。 第五，走動管理。 要求管理者到工作現場去發現和處理問題，隨時消除消費。 第六，5問必答，找到問題的關鍵。 通常情況下，問5次為什么，就能挖掘出解決問題的方法。 第七，運用防呆糾錯方法減少浪費。 其實越是簡單的事越容易出錯，大部分人是因為忽視一些事情失誤造成的錯誤，處罰是沒有用的，要共同想辦法進行防呆糾錯才行，如酒店中的插卡取電就是很好的防呆糾錯辦法。 為便于研究，中企聯在東莞承包了2個企業，作為工廠承包的試點單位，承包后的車間主任一年能有30萬的收入，為此本人專門去了解，車間主任說，"你說少了，是50萬"。

廠房成本管理與控制.docx

廠房成本管理與控制隨著工業的發展，廠房成本是企業不可避免的開支之一。 良好的廠房成本管理和控制是企業長期穩定發展的基礎，也是降低企業成本，提高盈利能力的重要手段。 1.廠房成本的主要構成部分1.1.廠房建設成本廠房建設成本是企業在新建或改建廠房時的主要成本構成部分，包括土地成本、建筑工程費、裝修費用、設計費用等。 1.2.廠房維護成本廠房維護成本是企業在日常運營中為保證廠房正常運轉所需要的維護成本，主要包括水電費、房屋維修費、衛生費、保險費等。 1.3.稅費方面的成本稅費是企業在廠房運營中必須要付出的成本部分，主要包括土地使用稅、城市維護建設稅、房產稅等。 1.4.管理成本管理成本是企業為保證廠房順利運營所需要的各種管理費用，包括人工費用、管理培訓費、會議費用等。 2.廠房成本管理與控制廠房成本管理是企業在廠房建設、維護、使用過程中對成本進行監督、控制、分析和評估的一系列過程。 良好的廠房成本管理有助于降低企業成本，提高企業盈利能力。 2.1.廠房成本管理的實施步驟廠房成本管理的實施步驟包括成本預算、成本監督、成本分析和成本控制等。 2.1.1.廠房成本預算企業每年都需要對廠房成本進行預算，以確定開支額度并安排預算使用。 首先需要對廠房建設成本和日常維護成本進行估算，并根據企業實際情況、市場競爭情況、經濟條件、政策法規等因素，確定廠房成本預算額度。 2.1.2.廠房成本監督廠房成本監督是指對廠房建設、維護、使用等各個方面開支情況的跟蹤和監察。 需要通過建立成本監督體系、收集和分析成本數據，及時發現成本異常情況并采取相應的措施。 2.1.3.廠房成本分析廠房成本分析是對廠房運營成本進行細致分析，了解廠房各項成本構成部分的情況，為通過有效的成本控制措施提供參考依據。 2.1.4.廠房成本控制廠房成本控制是指在保證生產經營正常的前提下，通過精細化管理措施，有效地控制廠房建設、維護、使用等成本開支。 2.2.廠房成本管理的注意事項2.2.1.廠房成本記賬要保持嚴謹的財務記賬，精確記錄各項成本開支，盡量避免工作人員因為疏忽而發生漏賬等錯誤。 2.2.2.廠房成本分析要詳細分析廠房成本的構成，找出各項成本的主要來源，制定相應的成本控制措施。 2.2.3.廠房成本控制要根據具體情況，合理制定成本控制措施，采取科學的管理方法，控制廠房成本的開支。 2.3.廠房成本管理帶來的好處廠房成本管理的正確實施，可以帶來以下好處:有效地降低成本，提升企業的盈利能力;優化資源配置，提高企業的資源利用效率;促進企業的可持續發展，提高企業的市場競爭力。 3.總結廠房成本管理是一個復雜的過程，需要企業全體成員的共同努力。 通過良好的廠房成本管理與控制實施，可以幫助企業降低成本、提高盈利能力，為企業的可持續發展打下堅實基礎。

廠房設計過程中的應對策略與成本控制

廠房設計過程中的應對策略與成本控制 廠房設計的成敗決定工程的最終質量、功能、社會效益和經濟效益。 因此，加強與設計單位的溝通和管理是廠房設計建設的關鍵，只有設計準確，減少設計變更帶來的工程損失，才能保證工程成本的有效管控。 1、設計單位選擇從優選擇 設計單位的選擇關系到建設成本、廠房設計的合理性、工藝流程的順暢性等關鍵環節。 建設單位在廠房設計招標之前，要提前調研有綜合實力的設計單位，特別是具有工業廠房設計能力的設計單位，在招標文件中規定有相關工業廠房設計業績的單位進行投標，讓設計理念先進，優化能力強的大型設計公司參與競標。 2、對廠房設計全過程進行監控與審核 建設方要在設計之初主動與各專業的廠房設計者進行全面溝通，對廠房建設的用途，工藝流程，以及生產環境等進行全面講解，讓設計者明確設計方向，消除設計者理解偏差。 廠房設計完成后，設計方要對設計施工圖進行細節優化，對設計理念，配套設施設計，選型設計等向建設方進行技術交底，交底后建設方聘請專業的施工技術人員進行審核，達到設計施工無縫對接。 最后，根據廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設計施工方案，這樣就能避免因設計錯誤而造成廠房成本增加的風險。 3、廠房施工設計提前審核并討論確定方案 在廠房規劃設計前期需要建設方提前介入，不能因為有專業設計團隊而放棄設計方案的討論與確定。 不能搞設計、施工、方案討論三同時的建設項目，三同時會造成項目的風險貫穿于項目設計、施工的全過程，這樣會造成廠房建設成本不斷升高的風險。 4、對設計方加強管理和獎勵措施 在廠房設計的過程當中，只有對設計全過程進行監控，這樣才能及時對設計者經驗不足、保守設計思路、廠房工藝流程不熟的問題及時發現和解決，才能把整個設計提上一個新臺階。 對設計方要加強管控，建立健全的對設計單位的獎罰制度，對施工圖中設計單位能優化而未優化的施工設計進行考核制度，對設計優化降低成本的設計項目采取獎勵制度。 5、廠房設計要結合現代化的發展優勢 目前我國工業向數字化、無人化、智能化的發展方向轉變，工業廠房設計要改變傳統的設計思想觀念，讓創新設計成為廠房設計的發展方向，讓設計者更好地進行現代化工業廠房設計方面的研究，改變目前的廠區設計與廠房設計思路。 廠房設計過程中多采用先進且有創新的優化設計方案，最終達到控制廠房建設成本的目的。

施工單位為了降低成本,對材料的選擇應如何做才能保證質量

施工單位為了降低成本，對材料的選擇應如何做才能保證質量 施工單位為了降低成本，對材料的選擇應如何做才能保證質量 施工單位為了降低成本，對材料的選擇應該如下列要求做才能保證質量:(1)掌握材料信息，優選供貨廠家。(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行。(3)合理組織材料使用，減少材料損失。(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。 答案:施工單位為了降低成本，對材料的選擇應該如下列請求做才能保證質量:(1)掌握材料信息，優選供貨廠家。(2)合理組織材料供應，確保施工正常進行。(3)合理組織材料使用，減少材料損失。(4)加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關。(5)要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。(6)加強現場材料管理。

廠房設計過程中的應對策略與成本控制

設計單位的選擇關系到建設成本、廠房設計的合理性、工藝流程的順暢性等關鍵環節。 建設單位在廠房設計招標之前，要提前調研有綜合實力的設計單位，特別是具有工業廠房設計能力的設計單位，在招標文件中規定有相關工業廠房設計業績的單位進行投標，讓設計理念先進，優化能力強的大型設計公司參與競標。 2、對廠房設計全過程進行監控與審核建設方要在設計之初主動與各專業的廠房設計者進行全面溝通，對廠房建設的用途，工藝流程，以及生產環境等進行全面講解，讓設計者明確設計方向，消除設計者理解偏差。 廠房設計完成后，設計方要對設計施工圖進行細節優化，對設計理念，配套設施設計，選型設計等向建設方進行技術交底，交底后建設方聘請專業的施工技術人員進行審核，達到設計施工無縫對接。 最后，根據廠房功能及廠房布局選用最佳的廠房設計施工方案，這樣就能避免因設計錯誤而造成廠房成本增加的風險。 3、廠房施工設計提前審核并討論確定方案在廠房規劃設計前期需要建設方提前介入，不能因為有專業設計團隊而放棄設計方案的討論與確定。 不能搞設計、施工、方案討論三同時的建設項目，三同時會造成項目的風險貫穿于項目設計、施工的全過程，這樣會造成廠房建設成本不斷升高的風險。 4、對設計方加強管理和獎勵措施在廠房設計的過程當中，只有對設計全過程進行監控，這樣才能及時對設計者經驗不足、保守設計思路、廠房工藝流程不熟的問題及時發現和解決，才能把整個設計提上一個新臺階。 對設計方要加強管控，建立健全的對設計單位的獎罰制度，對施工圖中設計單位能優化而未優化的施工設計進行考核制度，對設計優化降低成本的設計項目采取獎勵制度。 5、廠房設計要結合現代化的發展優勢 目前我國工業向數字化、無人化、智能化的發展方向轉變，工業廠房設計要改變傳統的設計思想觀念，讓創新設計成為廠房設計的發展方向，讓設計者更好地進行現代化工業廠房設計方面的研究，改變目前的廠區設計與廠房設計思路。 廠房設計過程中多采用先進且有創新的優化設計方案，最終達到控制廠房建設成本的目的。

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淺談如何降低廠房建設成本

4.8分(超過98%的文檔)162閱讀5下載4頁40KB 淺談如何降低廠房建設成本 1/4 針對起重機的不同選型對新建廠房建設投資產生的影響 平方米廠房(包括生活間等附屬建筑)，其中 米跨工業廠房兩跨，廠房長度分別為 米，額定起重能力分別為 噸，軌頂標高分別為 13.5 米，起重機主要基本參數如表 全部選用歐式起重機比全部選用中式起重機優勢對比分析如下: 經濟效益分析 20.5 年可節約 按年時基數 平均每天工作 元計算，每年可節約運行費用:( 432×80%-203.3 )一次性建設投資分析(主要包括電力投入、廠房圍護機構投入、車間 柱子投入、車間用鋼量投入、車間樁基投入、土建投入等)，節約 787.6 第一，起重機功率降低，電力投資節約 萬元。按設計有關規范，民用。 建筑電力概算按 平方米， 工業廠房電力概算按 考慮)，可節約電力方面的投資: /kW× 1120-659 kW=207450 20.7 第二，起重機高度降低，圍護機構節約 62.3 噸歐式起重機比中 式起重機軌頂以上高度低約 米、軌頂以下高度低約 產軌頂以上高度低約 廠房圍護機構長度: 版權說明:本文檔為百度文庫簽約機構發布，收益歸屬版權方，禁止轉載

建筑材料管理:優化工程效率、降低成本的關鍵-職場攻略

建筑材料管理:優化工程效率、降低成本的關鍵 本文將為職場人士提供一些關于建筑材料管理的實用、可行的指導，幫助你優化工程效率、降低成本。 規劃材料需求 在開始項目之前，準確規劃所需材料是至關重要的。 詳細了解項目的需求和要求，制定一個詳細的材料清單。 同時，要考慮到可能的變更和補充，以便提前做好準備。 選擇合適的供應商 要考慮供應商的信譽和質量保證。 尋找有良好口碑的供應商，確保所提供的材料符合質量標準。 要考慮供應商的價格和供貨能力。 選擇價格合理且能按時供貨的供應商，以保證工程的順利進行。 與供應商建立良好的合作關系，建立長期合作的基礎。 合理安排材料儲存和保管 材料的儲存和保管對于工程進度和成本控制來說至關重要。 要選擇合適的儲存場所，確保材料不受損壞和污染。 要對材料進行分類、標記和編號，以便于管理和查找。 此外，要定期檢查材料的質量和庫存情況，及時補充和更新材料，避免因材料不足造成工程延誤。 優化材料采購和供應鏈 材料采購和供應鏈的優化可以提高工程效率和降低成本。 采取集中采購的，批量材料，以獲得更優惠的價格。 同時，與供應商建立穩定的合作關系，建立長期供應鏈，以確保及時供應和穩定的價格。 加強材料使用和消耗管理 要對材料進行科學的計量和配比，避免過量使用。 要加強對施工人員的培訓，提高他們對材料使用的認識和技能，避免誤用和浪費。 此外，要定期檢查和監測材料的使用情況，及時調整和改進使用方法，以提高效率和降低成本。 建立材料管理制度和流程 要制定材料管理的相關規章制度，明確責任和權限。 要建立材料管理的標準操作流程，規范材料的采購、儲存、使用和消耗等環節。 此外，要進行定期的材料管理評估和改進，不斷提高管理水平和效率。 利用信息化技術優化材料管理

工廠成本管理控制與現場改善培訓PPT課件講義.ppt

九千認證過，標準文本好，實施難度大，堆在柜里瞧。 員工意識弱，質量保不了，返工靠檢驗，質量成本高。 流程不改進，制程距離遙，生產周期長，效率往下掉。 換模時間久，能效浪費掉，瓶頸現象多，精益找不到。 節約是形式，浪費真的高，成本失調控，盈虧不知道。 5S雖推行，好處看不到，都是大掃除，員工怨聲高。 溝通不到位，協調不周到，信息不共享，數據到處找。 班組基礎差，員工士氣消，主管方法錯，現場無績效。 技能差異大，員工流動高，新老更替慢，產能得不到。 微利時代到，競爭殘酷了，現場必改善，內部挖財寶。 金礦在腳下，務實去尋找，精誠團結力，企業無限好!工廠成本管理與控制4第二講精益制造下低成本目標工廠成本管理與控制521世紀精益制造追求的低成本目標 "零"轉產工時浪費(多品種混流生產)"零"庫存(削減庫存)"零"浪費(全面成本控制)"零"不良(高品質)"零"故障(提高運轉率)"零"停滯(快速反應、短交期)"零"災害(安全第一)工廠成本管理與控制6第三講企業要不得的成本意識工廠成本管理與控制7我不是老板，成本與我無關公家的東西，不用白不用節約了成本，我有什么好處工廠成本管理與控制8要不得的成本意識成本，也有你的份企業的決策階層-他們決定和影響著企業成本形成的基本條件。 企業的工程人員和生產人員-他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平。 企業的供應和銷售部門的員工-他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。 如:·產品報廢;·降價處理;·材料損失;·人工設備資源損失;·出貨延誤取消訂單;·信譽下降;·市場份額萎縮。 工廠成本管理與控制142制造過多的浪費 制造過多又稱在庫過多。 就是在一個工序到下一個工序的中間準備了過多的量。 在許多企業里，這種現象是非常普遍的。 特別是作業者對這種現象并不以為是一種浪費，所以很難讓人們重視它。 工廠成本管理與控制153加工過剩的浪費 也稱"過分精確加工的浪費"。 指實際加工精度比加工要求要高，要求加工三級品卻加工成一級品，造成了資源的浪費。 ·需要多余的作業時間和輔助設備;·生產用電、氣壓、油等能源浪費;·管理工時的增加;·不能促進改善。 搬運是一種無附加價值的動作。 搬運雖不產生附加價值，但它卻推動了工序前進。 搬運的損失，若分解開來，又包含放置、堆積、移動、整理等動作的浪費。 搬運物品的工作既單調勞動強度又大，在整體布局的時候就應該避免搬運工作的產生。 工廠成本管理與控制175在庫量過多的浪費 庫存量越大，資金積壓就越厲害。 在信息時代里，許多企業都明白這一點，想方設法不斷降低自己的在庫量。 ·零部件、材料的庫存;·半成品的庫存;·成品的庫存;·已向供應商定購的在途零部件;·已發貨的在途成品。 庫存的浪費主要表現在:·零部件、產品陳舊導致削價與報廢損失;·流動資金占用損失;·人工場地損失;·隱藏不良品損失;·隱藏產能不平衡與過剩損失;·隱藏機器故障損失等等工廠成本管理與控制186等待的浪費 即非滿負荷的浪費。 在日本通常稱之為"手在等待的浪費"，在國內有的稱為"工時利用率"。 ·生產線的機種切換;·每天的工作量變動很大，當工作量少時，便無所事事;·時常因缺料而使機器閑置;·因過程上游發生延誤，導致下游無事可做;·因早會、開會而占用太多的時間;·機器設備時常發生故障;·生產線未能取得平衡，以致經常發生等待;·在共同作業上，有勞役不均衡的現象;·材料雖已備齊，但制造通知單或設計圖并未送來，導致等待。 工廠成本管理與控制19工廠成本管理與控制20兩手空閑的浪費單手空閑的浪費作業動作停止的浪費作業動作太大的浪費拿的動作交替的浪費步行的浪費轉身角度太大的浪費動作之間沒有配合好的浪費不了解作業技巧的浪費伸背動作的浪費彎腰動作的浪費重復動作的浪費7動作的浪費第五講通過節約與改善來消除浪費工廠成本管理與控制21一、倡導節約文化與杜絕浪費 1、讓節約成為企業的一種精神2、讓節約意識深入每個員工的心田3、抓住決策龍頭，避免全局的浪費4、從細節入手，節約要體現在點滴之中5、精細化管理，用制度把利潤擠出來6、采購節約7、生產節約8、營銷節約9、管理節約(會議節約、時間節約)工廠成本管理與控制22企業不盈利就等于死亡，經營不賺錢就等于破產;在當今微利時代，高耗浪費的企業將無法生存;一個優秀的企業必然會倡導節約精神，培育節約文化。 工廠成本管理與控制231、讓節約成為企業的一種精神 2、讓節約意識深入每個員工的心田 節約是一個美德，是一種品質，更是一種責任;企業生存如同居家過日子，若不打細算