幕墻現場安裝視頻（企業家博物館感想）

樓的構造相當奇怪且——多曲面，純鋼結構，建筑面積1.6萬200平米，用鋼量遠遠超過一千噸，不遜于一座小型機場，卻是沒有一塊鋼結構鋼是同一的,它在黑龍江亞布力，到了雪季，被紅色屋頂覆蓋的樓體與雪山融為一體,夜幕降臨，似一頂燃著篝火的雪地帳篷,從天空鳥瞰，像一只機場起飛的大蝴蝶,雖說它叫亞布力企業家論壇永久會址，但簡單的方法是一座中國企業家博物館，每一個廳、每一條廊，都將有記錄、充分展現近百年來中國企業家歷史和企業家精神,過去四年，我每天都著急這座建筑蓋不完,可是，我待到今天才進行它，再理解它，與它尋求和解,2017，從腦袋嗡地一聲開始,2017年

• 1、企業家博物館感想
• 2、浙江融揚建設有限公司
• 3、在廣州開一家家政公司需要多少資金

1、企業家博物館感想

樓的構造相當奇怪且——多曲面，純鋼結構，建筑面積1.6萬200平米，用鋼量遠遠超過一千噸，不遜于一座小型機場，卻是沒有一塊鋼結構鋼是同一的。它在黑龍江亞布力，到了雪季，被紅色屋頂覆蓋的樓體與雪山融為一體。夜幕降臨，似一頂燃著篝火的雪地帳篷。從天空鳥瞰，像一只機場起飛的大蝴蝶。雖說它叫亞布力企業家論壇永久會址，但簡單的方法是一座中國企業家博物館，每一個廳、每一條廊，都將有記錄、充分展現近百年來中國企業家歷史和企業家精神。

過去四年，我每天都著急這座建筑蓋不完。可是，我待到今天才進行它，再理解它，與它尋求和解。

2017，從腦袋嗡地一聲開始

2017年3月，我從三亞飛回北京，后一絲轉機到牡丹江，再駕著車130公里趕到亞布力。當時陳東升、田源和毛振華等幾位理事正陪一個人考察地勢、雪道和周邊建設，我原以為那人是風水先生，細聽才明白了是建筑師馬巖松，也哈爾濱歌劇院設計者，這一次受邀請來電腦設計亞布力企業家論壇永久會址，估算投資30億1.6億。

我清楚上來后，腦袋嗡地一聲，只總覺得昏天黑地、天要塌了。在遙遠的地方的亞布力，花太玄的費用蓋一座樓，發瘋嗎？且不說建完該如何運營、何時能收了成本，前期建設資金和隊伍從哪里來，我也一竅不通。可是我不敢反對，我是一個秘書長，對理事們的重大決策，要很不錯地負責執行。

馬巖松對永久會址的立意是“獨木不成林”，像一頂雪地帳篷，形容企業家圍著篝火交流思想，又像爬伏在大地耐心的等待起飛的飛機的翅膀，比喻義生機。幾位理事立馬認可了那個創意，我巨大無比四年的煎熬也推知又開始。

俯瞰亞布力

馬巖松設計的建筑特點是：漂亮啊+難蓋。亞布力論壇秘書處在北京東三環，我的工位臨窗，抬頭可近不遠處一座黑黢黢的樓——城市山水，我每次來見到它就記起我們的永久會址，很頭疼。城市山水確實是馬巖松的作品，雖然多曲面、高結構，十分奇怪。

我也緊張向理事領導報告。他們時總能提議特殊新奇想法，.例如把連接酒店與永久會址的廊橋設計成可拉伸的；全部材料使用經過美國高了環保標準認證的，光這一項就使成本高出幾千萬……

依據什么玄秘意見，馬巖松出了新圖紙，建筑面積一下擴大了近一倍。同時，因此亞布力地處偏遠，施工難度大，建設費用暴增，第一版方案的預算就跳到了2.1億。新方案也有新意，比如說阿里巴巴直接捐贈品牌冠名的親橙堂，舞臺背面電子大屏先打開后是一塊透明玻璃，雪山上五條雪道清晰可見，像五條白龍。

親橙堂

永久會址外圍

當然了，也有少數理事不贊成建造永久會址。俞渝理事一類寫過信說，亞布力不在浙江烏鎮、是在北京，建造一年只用一次的場館太浪費，“我們是企業家，別做樓堂館所的事情?！鄙踔劣谟欣硎抡J為，這是亞布力論壇史上大的敗筆，肯定不會搞基建，運營重資產。

當然了，大家最終允許了那個項目。毛振華理事捐贈建設用地，馮侖理事派人職務籌款委員會主席，俞渝理事后來我們也組建捐款人行列。

在亞布力建一流地標建筑、建中國企業家博物館，是東升理事長銳意革新，他是亞布力論壇20年來比較大的義工，一直為論壇出錢、出過力，他也確實有這樣的情懷——留下記錄中國企業家歷史，為中國企業家精神豎碑。他還說，永久會址和博物館建設所需資金，展開論壇理事“眾籌”（慈善捐贈），缺口由他政府托底。

中國企業家博物館展廳一側

2018，開工即被迫停工

2018年5月，永久會址又一次奠基儀式，只不過更大的困惑才上次開始。

竣工之后相當一段時間，我每天都到的進度領導報告全是照計劃往前推進，一切順利。等他有一天，毛振華理事給我，他說“工地沒人，晚上燈是黑的”，我才恍然醒悟。

我向來沒搞過建筑，也看不懂土木工程，我以為是我只需全權負責籌款募捐，可以保證資金如期再支付施工單位，工程竟像樹一樣也進階。事實表明，我太愚蠢。具體單位以其它理由說說我，為什么不工程凝滯。

經此狠狠的教訓我才很清楚，搞工程是關系活，很多環節必須具體單位先一步先期投入、人力和物力。說白了，甲方得求著乙方。我還明白，以最低價競標，競標順利然后再讓價，是行規。

后來，東升理事長、馮侖理事親自出面，上下找關系、做溝通。永久會址項目總包單位中建三局的高層領導，親自到亞布力論壇秘書處所了解情況，的很信任這種建筑的意義和社會價值，并換新了亞布力當地的相關負責人，工程才就開始速度?？墒?，前后一晃距離年底了。2018年，亞布力珍稀地下了兩個月大雨，雪季也東北的春天，施工希望破滅。

2018年，一下就全沒，工程基本是沒進展。

現在完工后的永久會址大廳。2018年，全部沒想到這個可以這么大美

2019，預算漲到3億，工期只能夠完成60%

2019年，永久會址建設進度早比原計劃遲了大半年，而我們前提是趕在2020年年初（亞布力論壇20周年年會）開始啟用。也就是說，必須在一年里再干兩年的活。沒法，沒法搶抓工期。搶工換句話說減少預算，到2019年6月，預算提升了2.41億。搶工也讓我憂慮安全問題，不斷向施工單位強調什么安全第一。有一個夜晚我去工地，看見四輛吊車同時施工方面，萬一撞在一起，極端化巨大的危險。

2019年，亞布力的雪也來得早。按理說，雪季之前建筑的屋頂和玻璃幕墻必須安裝完畢，室內集體供暖才能接受精裝修。當然了，幕墻一直也沒通道。這與建造難度再咨詢，它的幕墻二塊玻璃和焊在上面的每塊鋁板都不一樣；屋頂是六層結構，需要在干燥環境下層與層彼此間才能黏合，最怕雨雪天；幕皮僅有一亳米厚，可以在恒溫條件下才能粘上……

建筑師團隊還特別要求，建筑內部也要一直保持整潔、大氣的調性，對博物館布展風格、你是什么會議室的模樣甚至連桌椅板凳都做出很高要求。目的是將不同風格的設計凝煉一致，我們開了好多次會。

工人的辛苦更讓我心疼。有一次剛下完雪，氣溫零上二十五度，我爬上了屋頂，看見一些50多歲、非常面容蒼老的工人赤手在鋪防滑板，手和面頰凍得開裂變形。室內的工人也好不到哪去，風夾著雪花吹到臉上，刀割一樣。替暖身子，他們記工分前都得在身上貼十個“暖寶寶”。結果做統計，光“暖寶寶”就用小十萬個。

這么說極端惡劣的作業環境，你知道怎么緊急動員工人搶工？沒法靠加錢，現場發現金。到了2019年10月，工程預算到了2.79億。即便如此，我們仍然全面保障工人利益。我有時候去亞布力以前都先，問工人工資發了是沒有。我半開玩笑啊半誠懇地說，我這個可以由于完不成工期自己從樓頂跳開去，但不能不能畢竟拖欠工資被人推出去。

可是無論如何都趕，都不是那么容易，是因為工期在2018年誤了太大。2019年，我隔一段時間去亞布力，項目組負責人都提醒我，按進度2019年能基本完工。我也曾自己騙自己，硬信能全部完工，不硬信能該怎么辦啊呢？有時候我也很發脾氣，確信有些人的人品有問題，欺負人我們一點不懂工程，花那就多錢還干不成事情。

當我2019年年底最后一次去亞布力，我再次跟他們攤牌：“你們別蒙我，這怎末很可能搞得完？自己騙自己的事別干了。你們自己騙自己哪怕了，還來騙我，然后我再去糊弄就去騙陳東升和理事會？”

據我仔細觀察，當時所有的工程也就完成60%。把其中一小部分搶工完成，能把20周年年會對付我進來即使萬幸，當時那里千穿百孔，幕墻露著一個大風洞，靠坐里面通知開會當然感冒了，我們還備了50個電暖器。

我當時最重要的絕望，站在屋頂上，想過跳下來。永久會址高度23米，地基又深，不過那個大坑有幾萬立方，尤其美麗壯觀。我想，從樓頂跳到坑里，那肯定能被摔死。

壓力咋肯定不是很大呢？論壇輪值主席巳經換了幾任，兩到三名主席都只是希望很高。到20周年年會，全國工商聯高云龍等領導人，另外馬云、劉永好、陳東升等一大群企業家來，我哪里有臉面對他們？也害怕他們因此對亞布力論壇印象不好。

那段時間，我一夜一夜地神經衰弱，耳鳴也最相當嚴重?？傻姑沟暗氖逻€在后頭。

導致預算幾次蹦跳，我確實頂不住了，去找了東升理事長。他一開始很有可能只計劃捐一兩千萬，可那一次，他捐了5000萬，心里很。雖然后仍有一定資金缺口，但我們能夠能力所及地幫忙解決，都是期望后續能有一些理事參加過來。

辭別東升理事長后，我坐在車上不再焦慮和很迷惘。此時，一個視頻投到我手機上，看去只見永久會址上冒濃煙，燃著大火。我本能地說：“完了！完了！全完了！”

我們好不容易只能熬那個地步，要是被一把大火燒得精光，真是不敢想像。我可不知道該如何吩咐，但沒法不匯報情況，我們秘書處的作風是需要誠實的人。調查核實之后，我向理事逐一發信息向一百五十名理事做了領導報告：火已撲滅火勢，燒了一萬元以內的物料。

00:15

2019年12月6日，永久會址施工工地局部

2020，被新冠疫情甩到最恐懼的境地

到2019年年末那次大火，我原以為到了最悲憤的時刻，但現實還不放過他我。

2020年年初，新冠疫情暴發，主要注意靠會議和活動生存的亞布力論壇，瞬間沒了收入。更半死的是，我們不知道什么東西時候復原常態，只記住20周年年會從2月網絡延遲到4月，又延遲到6月。

疫情暴發后，亞布力論壇企業家第一時間投入到抗擊疫情，忙碌從全球原料調配大批物資馳援武漢。4月份，武漢疫情基本操縱，在王中軍理事家中，幾位理事相商組團考察公司武漢，為武漢復蘇帶去信心。

我們忙碌幫別人，自己的麻煩卻一點沒少。那晚，我接到一通，探聽到牡丹江轄的綏芬河又再次爆發疫情，我的心情隨之跌倒谷底。很多人到底，從綏芬河過海關的人員隔離14天，其中7天是在亞布力豬油膏。工人們對亞布力唯恐避之不及，誰扔給永久會址搶工？2020年5月，永久會址才正式復工，而6月年會眼看就到了。因此疫情走進不清，我們最終將年會延到了11月18日-20日。

論壇還沒有收入，但燒錢的游戲還在繼續，因為永久會址應該還沒蓋完。項目組的人給我再打，我就問：“是不是我預算又高了？你怎么能提醒我點好消息，給我省點錢？”是真的從未還沒有省過錢，每一項都超，我一看到釘釘審批就感到頭痛。

在疫情最嚴重期間，我讓秘書處全員居家辦公，而我自己天天到單位值晚班。為啥？就怕壓力大，待在家里不由朝老婆孩子發飆。心灰意懶的時候，我甚至于考慮過，兩個兒子下次的確又不能干一絲一毫一項與秘書無關的工作，粘這倆字咱就不干，以及秘書長。當醫生多好，任何一點時候都有用，救急扶傷，受人尊敬。我現在認為這是幸福行業，向每位理事學一招，就受用終生。

2、浙江融揚建設有限公司

浙江融揚主要從事外貿電子與智能化工程、建筑裝飾工程、建筑幕墻工程、消防設施工程在內房屋建筑工程施工，手中掌握電子與智能化工程施工壹級資質、建筑裝飾工程施工貳級資質、消防設施工程施工貳級資質、建筑幕墻工程施工貳級資質和房屋建筑工程施工叁級資質。公司我們將秉承“以人文本，共同發展”的企業文化，距今已打造了一支匯集各類專業人才、知識結構新華考資的管理團隊、技術團隊和施工團隊;員工基本上具有大專以上學歷，近半數本身建造師執業資格及中級以上職稱。

在建筑智能化領域，公司業務比較復雜智能樓宇、智能小區、智能校園、智能醫院、智能工廠、智能交通等類別，施工業績和政府辦公樓、寫字樓、星級賓館、銀行大樓、住宅小區、商業樓盤、大中小學、門診和病房大樓及手術室、工廠整體廠區、道路卡口及道路和隧道監控等。在建筑裝飾和建筑幕墻領域，業務范圍以辦公寫字樓、酒店賓館、住宅重點。在消防領域，公司比較多承擔部分正式商用、民用商品和工業建筑等消防工程施工。公司還想投資從事智能化產品的開發、生產、銷售及服務，致力于提供向南疆用戶能提供優質的建筑智能化系列產品。

3、在廣州開一家家政公司需要多少資金

看見了春節前很多家庭根本就不可能就找到家政人員，縱然是叫到了保潔阿姨那也是價格高的極為恐怖，有點城市巳經遠遠超過了80元/小時，但是一次不少于4小時。很多家庭也就咬了咬牙自己干活的人了！

這種高費用低成本的保潔工作讓很多人想到自己是否是是可以開一個家政公司。當然很多時候看見別人能賺錢很難，可一旦自己到里面參與了卻突然發現并不是想象的這么多簡單點和美好，這就是外行人的道理，一定要充分知道一點了才是可以再次進入，千萬不可盲目跟隨！

開一個家政公司最基本的兩個條件應該是家政人員和家長業務。剩余的基本都是應該要是都屬于關鍵是條件。

必須，要選擇一個工作場所，家政相比于商業需要中,選擇一個區域優勢之地，但這個可以選擇類型位置不沿街的地方，樓上的電梯房也可以考慮到。面積個人建議要大概在60平米—100平米的房子。這樣明確的廣州的一般就沒應該差不多要6—10萬元/年。

其次，裝修費用又是一筆不少開支，要以家政公司的模式進行裝修好，可以不做個參考其他家政公司的，也也可以請裝修設計公司通過設計。這樣一個60～100平米的房子，至多也要6—10萬元。

另外，家庭設備的投資，如今的家政設備也不僅應該是幾塊抹布和幾個家政推車，再而且一些掩蓋清潔用品就這個可以好交差。有些巳經開始配置家政開車接送車、擦窗機等專用設備。從簡單的配置估記也大概要5萬元以下。

況且工商登記、取個好名字等那也是輕而易舉地的事。可要唯一開起一個家政公司估記綜合前面的三項費用，也至少要20萬以上！

正所謂家里有糧心里不慌，這里的糧食就是指家政人員和家政業務，一個對本行業不太熟悉的人就會即刻面臨窘境。

筆者見意對清楚度不高的投資者可以說，可以在家政人員和家政業務兩個方面有一方本身優勢。.例如在家政人員方面，需要招聘信息大量的阿姨來參加家政服務，如充斥于家政人員供給充分地的人更是具有優勢，可以按照熟悉關系或當地招人的引起家政人員。至于有業務優勢，那肯定更用不著說了，甚至還也可以采用非法轉包或高薪誠聘家政人員的參與。就沒這個優勢就前提是通過網絡、廣告、詳細介紹等一步一步地去結累。

家政公司的利潤來源比較多有三個方面：第一，居民的家政業務，一般會按天或是按小時計算出；第二，公司的保潔服務，一般會按月或按年計算。第三，家政那些費用，比如說洗沙發、地毯等以外類的服務。

這樣的話一個家政公司如果保潔人員20人，那就其余管理、輔助和業務等人員2-3人。

一年家政業務應該不最多才200萬。其中費用包括：家政阿姨工資費用約20*5=100萬，管理人員按2人*6萬=12萬，房租6萬，裝修與設備折扣2萬，保潔用品成本10萬，稅收1.5萬，廣告及業務費用10%-20%。估記成本=100+12+6+2+10+1.5+20=151.5萬元。

那樣招聘信息20個保潔阿姨的小型家政公司，投資啊20萬元，一年需工作室承接200萬以上的業務，年收入是可以至少50萬以內。

有以外各種各樣的家政服務又是這個可以乘以2！